Жена - директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока

Но спустя какое-то время вы уже за рулем и абсолютно расслаблены: в одной руке – помада, в другой стаканчик кофе, еще успеваете одним глазом смотреть на дорогу, а другим в зеркальце.

Всему можно научиться, а быть директором в своей семье не просто можно, а нужно научиться, потому что выгоды директора очевидны:

• Заработная плата больше, чем у рядовых сотрудников.

• Большое количество всевозможных бонусов.

• Директор – самый уважаемый человек на всем предприятии.

• Грамотный директор как воздух необходим каждой компании, и от таких директоров не избавляются.

• Послужной список директора и его положительное резюме даже в случае сокращения всегда позволят ему найти новое место работы.

• Хороший директор имеет право на внеочередные отпуска и много возможностей путешествовать.

• Директору оказывают почести, которые никогда не окажут рядовому сотруднику.

Разве это плохой «соцпакет», чтобы имело смысл выучиться и стать профессионалом своего дела?

Вы спросите: почему я пользуюсь подобными сравнениями – директор, соцпакет? Для того, чтобы вы включали голову и понимали вашу ответственность как жены. Просто странно смотреть на то, как мы изучаем годами физику, достаточно сложную науку, которая, вполне возможно, пригодится разве что для того, чтобы разжечь газовую плиту. И совсем не понимаем смысла в изучении и совершенствовании живого организма под названием «компания» (в нашем случае семья), которая еще сложнее, чем физика. Да когда же мы усвоим, что это наша жизнь и она зависит от нас? Когда мы остановим череду разводов, печаль одиноких мам? Либо вы учитесь и становитесь высококвалифицированным директором, либо рискуете услышать: «Ты уволена! Следующая!»

Правда жизни такова, что директор чаще всего – наемный работник.

Учредитель нанимает директора на работу, доверяет руководство своей компанией, полностью рассчитывает на его верность и благоразумие, точно знает, что директор соблюдает интересы компании и самого учредителя. Учитесь, милые девушки, не только брать от мужчин, но и руководить тем, что они вам доверили или собираются доверить – фирмой-семьей.

В начале пути директору всегда предоставляется испытательный срок, когда ему нужно показать свои максимальные возможности. Именно в это время учредитель очень внимательно присматривается к новому сотруднику – проверяет его на выдержку, психологическую и физическую устойчивость, способность работать в непростых условиях. Во время испытательного срока порой платят неполный оклад и отсутствуют бонусы, но именно в этот момент директор доказывает свое моральное право называться Директором фирмы и безоговорочно становится главным в своем «королевстве». Делая предложение руки и сердца, мужчина уже доверяет вам авансом. Так в бизнесе партнеры предлагают скрепить подписями пакт о взаимовыгодном доверительном сотрудничестве на долгие годы. И глупо это доверие не оправдать. Что посеешь – то и пожнешь… Сколько усилий вкладывает жена в свою семью, ровно настолько вознаграждает ее муж. Насколько верна она делам и принципам своей семьи – настолько она получает уважение и блага. Невозможно перепрыгнуть пропасть на 98 процентов. Так же в семье невозможно быть директором на 98 процентов. Недостающие два процента губительны для семьи. Недолюбили, недомотивировали, недо поддержал и, недорассчитали, недосэкономили… В итоге не справились с задачей директора. Очень просто работает механизм, если понять принцип его действия!

Что общего между структурой организации и структурой семьи

Посмотрите на схему 1. Она отображает стандартную структуру производственной или торговой организации. Здесь все очевидно: вот учредитель, после которого вторым по значимости идет директор. И важно понять, что непосредственно учредителю подчиняется только один человек в компании – это директор. Само собой, учредитель может вклиниться в процесс, проверить, посоветовать, подкорректировать на правах создателя компании, но управление и ведение дел – в руках директора.

Рано или поздно любая компания приходит к решению – ей нужен директор, без него не справиться.

Мужчина в жизни рано или поздно приходит к тому же выводу – ему нужна жена.

Мужчина понимает это по нескольким причинам. Причина первая. Он не хочет потерять ту самую девушку, которая у него сейчас есть. Слишком дорожит той, с которой встречается, и страх потерять ее побуждает его сделать предложение.

Вторая причина. Сама женщина откровенно или исподволь дает понять: «Дорогой, пришло время узаконить отношения». И это отличный способ покончить с холостой жизнью.

И третье. Мысль о будущем поколении, в частности о сыне, всегда заставляет мужчину задуматься о браке.

Так что в свое время вас «нанимают на работу». Если рано или поздно мужчина сделал предложение руки и сердца, это совершенно не означает, что ваша жизнь удалась и нужно расслабиться. Бывает так, что мужчина женится и со временем заводит себе любовницу. Хочу вас уверить как человек, который общается с огромным количеством мужчин, что мужчинам с любовницами интереснее: всегда есть о чем поговорить, они более деловиты, их голова не затуманена сплошным и серым бытом. Что это означает? Когда вы выходите замуж, то переходите с уровня простых секретарей на уровень директоров и если находитесь на управляющей должности, то по определению не можете вести все дела как секретарша.

А теперь посмотрите, как эта схема работает в семье (схема. 2).

Очевидна абсолютная идентичность структур организации и семьи. Посмотрите на схему внимательно и оцените – вы как жена (или потенциальная жена) находитесь вверху схемы, а не внизу. Это надо принять, понять и усвоить. В иерархии семьи жена не является домработницей или, того хуже, просто рабыней. Она – непосредственный руководитель, то есть директор. Если вы до сих пор этого не понимаете, подойдите к своему мужу и спросите, кто вы для него. Он скажет, что вы самый близкий человек. У учредителя самый близкий человек – директор.

Отдел снабжения – это не что иное, как уют в доме и обеспечение бытовых нужд. Еда, выбор мебели, одежды для ребенка, обстановка в квартире… Этим занимается директор – вернее, он контролирует процесс снабжения, в чем бы это ни выражалось. Нужно уметь взаимодействовать со своими подчиненными и правильно ставить им задачи (об этом мы поговорим в главе «Делегирование полномочий»). В результате мужчина, который возвращается после завершения глобальных рабочих дел, должен видеть, что у него в доме все есть и всего достаточно. Проще говоря, вы всегда должны знать, хватает ли туалетной бумаги, чистых полотенец, мытых фруктов для детей…