LoveRead.info » Книги » Домашняя » Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство менеджера по продажам - Татьяна Иванова

Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство менеджера по продажам - Татьяна Иванова

Книгу Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство менеджера по продажам - Татьяна Иванова читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

280 0 16:21, 21-05-2019
Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство менеджера по продажам - Татьяна Иванова
21 май 2019
Автор: Александр Шумилин Татьяна Иванова Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2017
0 0

Книга Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство менеджера по продажам - Татьяна Иванова читать онлайн бесплатно без регистрации

Несколько лет назад фитнес-клуб был составляющей имиджа успешного человека. Сегодня многие понимают, что занятие фитнесом – это забота о своем здоровье, а не статусное излишество. По всей России растет количество фитнес-клубов, а с ними и доступность фитнеса для населения. При этом очень важно сохранить высокие стандарты работы с клиентами.Данная книга рассматривает один из самых важных этапов – привлечение клиентов – и является практическим пособием для менеджеров по продажам. Она построена по принципу тренинга и включает в себя теоретические блоки, конкретные инструменты, практические задания и примеры из жизни менеджеров по продажам клубных карт. Все представленные инструменты и примеры взяты из опыта продаж на российском рынке, что делает книгу особенно практичной.
    1 2 3 ... 24
    Перейти на страницу:

    Важные моменты, или шпаргалка по входящим звонкам

    • С начала и до конца контролируй ситуацию, соблюдая технологию продаж. Разговор должен быть логичным.

    • Следи за интонацией голоса, не теряй энтузиазм, не мычи монотонно.

    • Говори неторопливо и ясно: голос передает настроение. Задача менеджера – быть убедительным, чтобы клиент захотел увидеть клуб и менеджера лично. В голосе должна звучать сила убеждения – это можно тренировать: записывать голос и слушать, менять и корректировать.

    • Спроси имя клиента и называй его по имени, точно так, как он сам представился.

    • Руководит разговором тот, кто задает вопросы, – заканчивай ответ на вопрос клиента своим вопросом.

    • Будь уверенным в том, что клиент хочет посмотреть клуб, иначе он бы не стал утруждать себя звонком.

    • Не усложняй разговор, не позволяй втянуть себя в разговор с деталями – все детали при встрече.

    • Не сообщай информацию по ценам, иначе клиент не приедет – он и так все узнает по телефону.

    • Улыбайся при телефонном разговоре, это меняет голос.

    • Узнай мотивацию клиента, что его интересует, зачем и почему ему необходимо вступить в клуб.

    • После назначения встречи возьми контакт.


    Схема-шпаргалка, которую можно держать перед глазами, пока умение не перешло в навык.

    Шаги по назначению встречи

    1. Установление контакта.

    2. Выяснение источника информации.

    3. Выявление потребностей.

    4. Предложение. Краткий обзор услуг, исходя из потребностей и интересов.

    5. Приглашение на встречу.

    6. Назначение встречи.

    7. Обмен контактами.


    Прежде чем практиковаться на клиентах, поэтапно потренируйся «на кошках». Именно поэтапно – для начала освой этапы с первого по третий. Доведя «первую тройку» до должного уровня, можешь двигаться дальше, поочередно подключая каждый последующий этап вплоть до обмена контактами. И помни: последовательность важна, т. к. только в этом случае разговор получается логичным и позволяет достичь цели!

    Примеры входящих звонков

    (В примерах 2 и 3 сохранена оригинальная речь, записанная на диктофон.)

    Пример входящего звонка № 1 (разобран по этапам)

    1. Установление контакта.

    А. Если звонок поступает не через рецепцию, а напрямую в отдел продаж.

    Менеджер: Добрый день. Фитнес-клуб… Меня зовут Мария.

    Клиент: Я бы хотел узнать, сколько стоит карта.

    Менеджер: Я сейчас Вам все обязательно расскажу. Как Вас зовут?

    Клиент: Алексей.

    Менеджер: Очень приятно.


    В. Если звонок поступает через рецепцию и администратор рецепции представил Вам звонящего.

    Менеджер: Алексей, добрый день. Меня зовут Мария.

    Клиент: Я бы хотел узнать, сколько стоит карта.

    Менеджер: Я сейчас Вам все обязательно расскажу.


    2. Выяснение источника.

    Менеджер: Как Вы о нас узнали?

    Клиент: Рекламу видел.

    Менеджер: Не могли бы уточнить, где именно?

    Клиент: Видел перетяжку …

    Менеджер: Спасибо.


    3. Выявление потребностей.

    Менеджер: Алексей, а Вы уже были в нашем клубе? (Хороший вопрос, чтобы показать, что побывать у тебя в клубе – это норма.)

    Клиент: Нет.

    Менеджер: А знакомы с клубной системой? Чем хотели бы у нас заниматься?

    Клиент: Нет, но хотел бы ходить в тренажерный зал, бассейн, в общем так, для здоровья позаниматься.


    4. Предложение.

    Менеджер: Замечательно, Алексей. Наш клуб Вам обязательно подойдет. У нас много различных программ для улучшения здоровья и, конечно же, есть тренажерный зал и бассейн. При первом посещении Вы пройдете фитнес-консультацию и Вам порекомендуют программу занятий, с чего начать. Тренажерный зал у нас большой, с современным силовым и кардиооборудованием, на котором Вы можете тренироваться в любое время, укрепить мышцы и улучшить общий тонус. Бассейн Вам тоже обязательно понравится, он достаточно большой, в нем можно и просто поплавать, и отдохнуть или получить хорошую нагрузку. Также у нас есть сауна. Вы любите сауну?

    Клиент: Да/нет (тут главное – включить его в разговор).

    Менеджер: Отлично.


    5. Приглашение на встречу.

    Менеджер: Алексей, я приглашаю Вас к нам в клуб, мы посмотрим наши залы, бассейн и подберем удобный для Вас вид карты.

    Клиент: Да, можно и подъехать.


    6. Назначение встречи.

    Менеджер: Когда Вам было бы удобно, Алексей? Сегодня или завтра?

    А. Клиент соглашается на встречу.

    Клиент: Ну не знаю, а в выходные можно? Вы работаете?

    Менеджер: Да, конечно. Алексей, Вам было бы удобно в субботу или в воскресенье?

    Клиент: Давайте в воскресенье.

    Менеджер: В первой или второй половине дня?

    Клиент: Часа в 3.

    Менеджер: Отлично, в 3 часа.

    Или (это смелый ход, чтобы показать клиенту значимость прихода вовремя): Алексей, в 3 часа у меня встреча, давайте в 3.15? (Помните, что сдвиг должен быть на 10–15 минут, но не более.)


    В. Клиент не соглашается на встречу.

    Клиент: Ну, сейчас я не могу, может на следующей неделе.

    Менеджер: Алексей, может, все же найдете 15 минут, чтобы заехать в ближайшее время?

    Клиент: Нет, никак.

    Менеджер: Алексей, тогда я предлагаю созвониться в понедельник на следующей неделе. Вы уже наверняка будете знать свое расписание и сможете договориться о встрече.

    Клиент: Хорошо.


    7. Обмен контактами.

    А. Встреча назначена.

    Менеджер: Алексей, Вы знаете, как до нас добраться?

    Клиент: Примерно да.

    Менеджер: Вы поедете на машине или на общественном транспорте?

    Клиент: На машине.

    Менеджер: К клубу лучше подъехать с улицы… Припарковаться можно около клуба, войдете в клуб и спросите на рецепции меня. Меня зовут Петрова Мария. Запишите мой прямой номер… Алексей, давайте я тоже запишу Вашу фамилию и контактный номер.

    1 2 3 ... 24
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Вика Вика29 июнь 21:56 Какая хрень с первых строк.  У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ... Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
    2. Ксения Ксения24 июнь 18:50 Очень понравился цикл книг "В самом сердце стужи". Интересная история, написанная с огромным вниманием к деталям. Не избитый... В самом Сердце Стужи. Том VII - Александр Якубович
    3. Riya Riya23 июнь 00:13 Остані 20 сторінок ледве дочитала, сам роман тримав в напрузі, але воно того було варте хотілося щоб про Лоренса  більше було і... По праву вражды и истинности - Виктория Вашингтон
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки