Арифметика маркетинга для первых лиц - Игорь Манн
Книгу Арифметика маркетинга для первых лиц - Игорь Манн читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
349 0 19:31, 21-05-2019
Книга Арифметика маркетинга для первых лиц - Игорь Манн читать онлайн бесплатно без регистрации
Хороший вопрос: почему мой маркетинг делает так мало?
И ответ на него простой: потому что требуете мало!
Посмотрите, что еще вы можете поручить маркетингу, и поручите, обеспечив полномочиями, ресурсами и поддержкой.
Сделают – молодцы. Поощрите и поручите еще.
Хороший маркетинг растет под давлением. И расцветает при живом интересе топа и постоянной обратной связи.
Ответ на этот вопрос короткий, но тут проще сказать, чем сделать.
Зоны вашей ответственности – бизнес-стратегия (простите за умные слова), позиционирование компании (еще раз пардон), маркетеры и бюджеты (тысячу извинений).
Определение направления и горизонтов развития компании – целиком ваш выбор.
Ключевые индикаторы (кем вы хотите стать, какого объема продаж хотите достичь) – исключительно ваше решение, ваша ответственность.
Позиционирование решений можно поручить маркетеру (см. приложение 1).
Позиционирование компании – ваша задача. Маркетер может ее «дожать», «упаковать», но представьте ему свое ви́дение.
Нанять хорошего маркетера, управлять им (планировать, контролировать, мотивировать, учить), уволить его – ваша задача. Сделайте доброе дело для маркетинга и себя – не делегируйте ее никому из своих замов.
Маркетер подготовит бюджет, но сколько он получит, знаете только вы.
Будьте честны с ним.
Если бюджета нет, скажите ему об этом прямо. Не вынуждайте человека заниматься бесплодным бумагомарательством и подсчетом трещин на потолке.
Вместо этого пусть ваш маркетер займется изучением и применением маркетинга без бюджета. Возможности здесь большие (см. книгу «Без бюджета»).
Надеюсь, я вас ответственностью не перегрузил.
Людей, профессионально занимающихся маркетингом, можно называть по-разному:
– менеджеры по маркетингу;
– специалисты по маркетингу;
– инженеры по маркетингу (есть такое, я не выдумал);
– бренд-менеджеры.
Обобщенно в России их называют маркетологами, и у многих предпринимателей это слово вызывает не лучшие ассоциации.
Мне оно тоже не нравится.
На мой взгляд, маркетологами стоит называть тех, кто занимается теорией маркетинга: ученых, профессоров, исследователей маркетинга.
Для практиков хорошо подошло бы английское слово marketer – маркетер – практик маркетинга.
Поэтому я использую именно его.
Ошибочное, да и неполезное для маркетинга убеждение, что маркетинг в компании появляется тогда, когда появляется маркетер.
Маркетинг есть в каждой компании всегда – даже в очень небольшой, например в стартапе, просто его задачи решают учредители и первые сотрудники.
Маркетингом может заниматься сам топ.
Маркетингом может заниматься его помощник.
Маркетингом могут заниматься менеджеры по продажам или менеджеры по продукту.
Я даже знал главного бухгалтера, которая вела бухгалтерию и «курировала» вопросы маркетинга.
Просто чем более профессионален ваш маркетер, тем больше у вас маркетинга, тем, как правило, он лучше.
И чем меньше топ занимается маркетинговой рутиной, уделяя основное внимание стратегии компании (и, следовательно, маркетингу) и контролю маркетинга, – тем лучше.
Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:
– вы успеваете все делать сами;
– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;
– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых маркетинговых работ…
…то пусть так и будет. Вы можете делать маркетинг и без маркетера. «Заводить» его, потому что «так модно», «есть у других», «говорят, что он необходим», «мы выросли, нам положено», – просто нелепо.
Именно осознанная потребность в маркетере («мне он нужен для…») должна привести вас к решению его нанять.
Отрасль не важна.
Ситуация на рынке на это не влияет.
Конкуренция не имеет значения.
Количество сотрудников не принципиально.
Оборот не показатель.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» первый маркетер появился, когда наш годовой объем продаж не дотягивал и до 500 тысяч долларов.
Мы взяли его (точнее, ее), чтобы быстрее сделать первый миллион.
Вы должны руководствоваться доводами:
– мне он необходим, потому что…
– он будет полезен, потому что…
– с ним мы будем более конкурентоспособны и эффективны, потому что…
– с ним мы больше заработаем, потому что…
Задумываясь о найме маркетера, задайте себе ключевой вопрос: заработаете ли вы больше и быстрее с маркетером?
Коротко – маркетер должен делать то, что он берет на себя, плюс то, что на него возложит топ.
Проверьте себя еще раз: задача должна быть реальной, относиться к маркетингу (см. главу «Каковы основные задачи маркетинга в компании?» в разделе «Основы») и подкрепляться всеми необходимыми ресурсами и полномочиями.
Отговорки на тему «это мы не проходили, это нам не задавали» не должны приниматься.
Маркетер – существо самообучаемое. Хороший маркетер знает, где и как достать информацию о том, что делать и как делать.
Пусть иногда вам придется заплатить за информацию (база данных, книга, подписка) – это в ваших интересах.
Вновь повторю, что основные задачи вашего маркетера зависят от того, в какой ипостаси у вас существует маркетинг.
Не так давно мы взяли в издательство нового маркетера.
Мои «заветы» ему свелись к очень короткому списку из 5 задач (в частности, встряхнуть бренд компании, восстановить модель запуска книг «каждая книга – блокбастер», запустить новый канал продажи книг).
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.
Оставить комментарий
-
awaynice21 июнь 16:59
Книга в которой начинаешь сходить с ума вместе с героем: было или не было? Ксчастб, она короткая....
Эхо забвения - Хелен Гард
-
Ольга20 июнь 23:30
Очень миленько. Но не характерно для автора. До последней строчки была в напряжении, кто погибне т....
Бывший. Добьюсь тебя снова - Марта Макова
-
Анна19 июнь 19:20
Спасибо за ещё одну новиночку,так приятно и волнительно читать,особенно когда переплетается с другими историями....
Даже не сомневайся - Юлия Резник
