LoveRead.info » Книги » Домашняя » Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Джеймс Кох

Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Джеймс Кох

Книгу Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Джеймс Кох читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

152 0 10:46, 21-05-2019
Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Джеймс Кох
21 май 2019
Автор: Крейг Бушар Джеймс Кох Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2016
0 0

Книга Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Джеймс Кох читать онлайн бесплатно без регистрации

Эта книга – о компании Caterpillar, некогда находившейся в бедственном положении и ставшей ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования благодаря дальновидным управленческим решениям. Авторы Крейг Бушар и Джеймс Кох, имеющие на своем счету успешную совместную работу, подробно анализируют причины падений и взлетов Caterpillar и прослеживают историю компании от самых истоков. Они с разных точек рассматривают, как виртуозно CAT прошла испытания рынком и как ее сильнейшие конкуренты – Komatsu и Deere, – даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. С помощью сотрудников и конкурентов CAT авторы погружают читателя в поучительное повествование о том, насколько необходимы компании последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.
    1 ... 75 76 77 78 79 80 81 82 83 ... 95
    Перейти на страницу:

    Иногда лучше быть… доллар подорожал… примерно на 50 %

    Обменные курсы: http://online.wsj.com/public/page/news-currency-currencies-trading.html

    Цель ослабления доллара в 1985 г.

    Дефицит текущих статей платежного баланса США в 1985 г.: «Big Deficit in Current Account», New York Times (19 марта 1985 г.), www.nytimes.com

    Цель ослабления доллара в 1985 г.… Высокие процентные ставки

    Ставки по тридцатилетним облигациям выше 15 % в 1982 г.: http://online.wsj.com/public/page/news-fixed-income-bonds.html

    То, что произошло дальше… курс обмена йена/доллар резко уменьшился

    Обменные курсы: http://online.wsj.com/public/page/news-currency-currencies-trading.html

    То, что произошло дальше… не происходило на постоянной основе

    Японские валютные резервы: http://www.imf.org/external/country/JPN/index.htm

    Соглашение «Плаза» обозначило… курс упал до 80

    Обменный курс йена/доллар на 7 ноября 2012 г.: http://online.wsj.com/public/page/news-currency-currencies-trading.htm

    В 1986 г., после… «Завод с большим будущим» (PWAF)

    Хороший обзор можно найти в: Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, «The Cat That Came Back», Strategy + Business, No. 40 (осень 2005 г.), www.strategy-business.com/article/05304? pg=all. Гэри Нэльсон и Брюс Пастернак были в составе высшего руководства чикагского представительства Booz Allen Hamilton и помогли Caterpillar справиться с ее организационными трудностями. См. также: ежегодные отчеты Caterpillar за 1986–1995 гг. Наше интервью с Дональдом Файтсом, проведенное 17 февраля 2012 г., помогло нам лучше понять PWAF. Однако на этом пути были сложности. См.: Eric N. Berg, «Thinking Long Term Is Costly to Caterpillar», New York Times (24 ноября 1989 г.), www.nytimes.com

    В 1980-е гг. Caterpillarназвал их «самодостаточнымифункциональными подразделениями»

    Дональд Файтс об организации: интервью с Дональдом Файтсом, 17 февраля 2012 г.

    В 1980-е гг. Caterpillarштаб-квартиру в Пеории

    Caterpillar реорганизуется: Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, «The Cat That Came Back», Strategy + Business (осень 2005 г.). Гэри Нэльсон и Брюс Пастернак были в составе высшего руководства чикагского представительства Booz Allen Hamilton и помогли Caterpillar справиться с ее организационными трудностями.

    Наша беседа с А. Дж. Расси и Дж. Флаэрти

    А. Дж. Расси и Дж. Флаэрти о культуре Caterpillar: интервью, 29 октября 2012 г.

    Caterpillar в 1970-х и 1980-х… внутри компании

    Стратегическое планирование и реализация: интервью с Дональдом Файтсом, 17 февраля 2012 г.

    Я жил в таком режиме… раздражало… Дон Файтс комментировал

    Дональд Файтс об иерархии и реорганизации: интервью, 17 февраля 2012 г.

    Шефер обладал хорошим политическим чутьем… средствастимулирования изменений

    Мнение Глена Бартона о происхождении Группы стратегического планирования: комментарии, данные Гленом Бартоном в ходе подготовки данной книги к печати.

    Глен Бартон, ставший… CAT было практически не отличить от Eastman Kodak

    Глен Бартон о посещении Kodak и Лу Герстнере: интервью, 6 февраля 2012 г.

    Глен Бартон, ставший… «китайской пытки водой»

    Дональд Файтс о Лу Герстнере и о переломном моменте: интервью, 17 февраля 2012 г.

    Если до реорганизации… «не было целого арсенала пособий»

    Отсутствие пособий: Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, «The Cat That Came Back», Strategy + Business (осень 2005 г.).

    Время шло… «у каждого свой номер»

    Об ответственности менеджеров за свои показатели: интервью с Дагом Оберхелманом, 3 февраля 2012 г.

    Несколько десятилетий спустя… Фрэнк Креспо

    Цитата Фрэнка Креспо: интервью с Фрэнком Креспо, 23 марта 2012 г.

    Но в 1991 г. еще не все было так ясно… А. Дж. Расси

    А. Дж. Расси о своих новых обязанностях: интервью, 29 октября 2012 г.

    Дональд Файтс стал… Файтс отмечает

    Дональд Файтс о временных рамках: Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, «The Cat That Came Back», Strategy + Business (осень 2005 г.).

    [Вставка] Подход Caterpillar, в основу которого были положены бизнес-подразделения

    Каждое бизнес-подразделение управляет собственными операциями: Richard Craver, «Caterpillar to Decrease Production», Winston-Salem Journal (26 октября 2012 г.), www.journalnow.com

    Кроме того, глава бизнес-подразделения… Дональд Файтс отметил: «Этосделало нас

    Дональд Файтс о трансфертном ценообразовании: интервью, 17 февраля 2012 г.

    С течением времени Caterpillar… не подлежал реализации

    О ставках доходности: интервью с Дагом Оберхелманом, 3 февраля 2012 г., и Дональдом Файтсом, 17 февраля 2012 г.

    Дональд Файтс дает откровенную оценку… перелом первой величины

    Дональд Файтс о культурных переменах и выживании: Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, «The Cat That Came Back», Strategy + Business (осень 2005 г.).

    Глен Бартон, председатель совета директоров… «драконовские меры»

    Глен Бартон о драконовских мерах: интервью, 6 февраля 2012 г.

    Глен Бартон, председатель совета директоров… Штат компании сократился

    Сокращение штата сотрудников: ежегодные отчеты Caterpillar.

    Объединенный профсоюз рабочих автомобильной промышленности… критиковал шаги Caterpillar по сокращению расходов

    О сокращении издержек и аутсорсинге: Steven Greenhouse, «Caterpillar’s New Driver: George A. Schaefer; Heavy Cost-Cutter with a Light Touch», New York Times (12 мая 1985 г.), www.nytimes.fow

    Подготовленный одновременно с… источников конкурентногопреимущества Caterpillar

    1 ... 75 76 77 78 79 80 81 82 83 ... 95
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Валентина Валентина04 июль 13:25 Большое спасибо за интересную тему.  Сюжет заманчиввй,интересный. Жду продолжения ... Лекарь Фамильяров. Том 7 - Александр Лиманский
    2. Наталья По Наталья По01 июль 10:12 Ужасный перевод:(... Аркадия - Эрин Дум
    3. Вика Вика29 июнь 21:56 Какая хрень с первых строк.  У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ... Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки