Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая - Ясар Джаррар

В новом веке уходят в прошлое глобальные компании, уступая место более современных моделям. То же происходит и с государствами. По мнению шейха, правительства, которые не учитывают современные тенденции, обречены плестись в хвосте.

4 февраля 2015 года он написал: «Компании, как и люди, стареют. Начиная с малого, будучи заряженными энергией юности и свежими идеями, они вступают в конкурентную гонку, расширяются, взрослеют и в конце концов, за редким исключением, растворяются в небытие. То же происходит с правительствами. Они могут утратить ненасытность и целеустремленность юности, успокоиться и довольствоваться достигнутыми результатами. Но страны, чьи правительства стареют, ждет та же участь, что и устаревшие компании. Выбор прост: внедряйте инновации – или они отодвинут вас на второй план»[140].

Взгляд шейха охватывает не только Дубай, но и весь арабский мир. После запуска Космической миссии в 2019 году он работал с другими арабскими космическими агентствами, поставив перед собой цель создать костяк космического сотрудничества. Первым его проектом стал спутник, созданный совместно учеными всех ОАЭ. Проект получил название, вселившее надежду в сердца людей всего региона.

Запуская его на Глобальном космическом конгрессе, прошедшем в Абу-Даби, шейх Мохаммед сказал: «Этот спутник будет называться „813“ – в честь года, когда во времена правления Аль Мамуна Дом мудрости в Багдаде достиг вершины своей славы. В Доме мудрости собирались ученые, переводились книги, так что он стал местом расцвета научного сообщества региона»[141]. Для Эмиратов это был важный, полный символизма сигнал. Спутник, название которого служит отсылкой к арабской истории, общими усилиями построят инженеры из 11 арабских стран[142].

Эта и другие подобные инициативы связаны не столько с наукой, сколько с развитием и пробуждением целого поколения. Шейх ясно дал понять, что полет на Марс – это в первую очередь вложение в людей и только затем в технологии. С помощью этого проекта шейх намерен подготовить сотни инженеров и ученых в области исследования космоса и передовых технологий. Но, что еще важнее, он ставит своей целью вдохновить десятки тысяч людей, пробудив в них интерес к науке. Именно так подобные миссии вдохновляют и воспитывают целые поколения.

Об инвестициях в будущее, которые подразумевают вложение в людей, их интеллектуальное развитие и инновации, шейх Мохаммед говорит: «Это то, что позволит будущим поколениям мечтать о великом».

«Тот, кто уверен, что не достоин первого места, обрекает себя на поражение»[143].

Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум

Об авторе

Ясар Джаррар занимал различные должности как в Исполнительном кабинете Его Высочества шейха Мохаммеда бин Рашида Аль Мактума, вице-президента и премьер-министра ОАЭ, правителя Дубая, так и в правительстве Дубая и ОАЭ в целом. Эксперт в области стратегии, государственной политики и инноваций, более пяти лет был директором по стратегии в Исполнительном кабинете шейха Мохаммеда, исполнительным деканом Дубайской школы управления (ныне – Школы управления имени Мохаммеда бин Рашида) и научным сотрудником Школы управления имени Джона Кеннеди при Гарвардском университете. Ранее он занимал должности старшего советника по развитию государственного сектора в канцелярии премьер-министра федерального правительства ОАЭ и руководителя отдела политики и стратегии в Исполнительном совете Дубая.

Сыграв ведущую роль в запуске Стратегического плана Дубая, Системы оценки эффективности деятельности правительства, Дубайского института развития человеческих ресурсов и Программы развития лидерства Мохаммеда бин Рашида, доктор Джаррар в качестве партнера компаний PricewaterhouseCoopers и Bain&Company оказывал консультационные услуги по всему миру.

В 2009 году Всемирный экономический форум признал Джаррара молодым лидером мирового уровня. До работы в Дубае он занимал должность научного сотрудника Крэнфилдской школы менеджмента при Крэнфилдском университете в Великобритании.

В настоящее время Джаррар живет в Дубае и продолжает делиться уроками шейха-директора со всеми желающими.

* * *

Сноски

1

Department of Trade and Industry, United Kingdom, REACTE Report – Benchmarking the Member States of the European Union: A Report to EU Policy Makers, April 2002.

2

Parag Khanna, Connectography: Mapping the Global Network Revolution. New York: Random House, 2016.

3

World Economic Forum, Outlook on the Global Agenda. Geneva: World Economic Forum, 2015.

4

Mar Pages, Is Africa Getting a Dubai? BBC, 27 November 2015.

5

Территории с особым правовым статусом относительно остальной части государства.

6

Rami Khoury, Making a Great Arab City. Daily Star, January 2008.

7

Jihad Al Khazen, Eyes and Ears: Dubai Returns to Growth. Al Hayat, 20 November 2013.

8

Afshin Molavi, Is Dubai a Model for Economic Diversification in the Persian Gulf? CNN, 5 June 2018.

9

Geoffrey King, The Coming of Islam and the Islamic Period in the UAE, in The United Arab Emirates, A New Perspective, ed. Ibrahim Al Abed and Peter Hellyer. London: Trident Press, 2001.

10

Christopher M. Davidson, Dubai: The Vulnerability of Success. New York: Columbia University Press, 2008.

11

Graeme Wilson, Father of Dubai: Sheikh Rashid bin Saeed Al Maktoum. Dubai: Media Prima, 1999.

12

Там же.

13

Mohammed bin Rashid Al Maktoum, My Story. Dubai: Explorer Publishing & Distribution, 2019.

14

Pranay Gupte, Dubai: The Making of a Megapolis. India: Viking, 2011.

15

В связи с договорно-правовыми отношениями, установившимися с британцами в 19 веке.

16

Шесть из семи эмиратов (Абу-Даби, Аджман, Дубай, Фуджейра, Шарджа и Умм-Аль-Кувейн) объединились в этот день. Седьмой, Рас-эль-Хайма, присоединился к федерации 10 февраля 1972 года.

17

The term ‘Sheikh CEO’ was first published by Newsweek International in an article by my colleague Afshin Molavi titled «The CEO Sheik; Meet Dubai’s Leader: Ultramodern, Apolitical, and Open for Business», August 2007.

18

Mohammed bin Rashid Al Maktoum, «The Eight Principles of Dubai,» 5 January 2019, https://sheikhmohammed.ae/en-us/News/Details.