Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше - Лилия Нилова

Мне было 18 лет, когда я познакомилась с Ирой Зайцевой, директором по маркетингу «Шоколадницы» в Москве. Замечу, что у нас было двоевластие: мы подчинялись и столичному отделу маркетинга, и питерскому генеральному директору, региональному управляющему.

И вот, Ира, одна из этих двух руководителей, меня разглядела и говорит: «Ни фига себе! Ты бриллиант! Сколько тебе лет? Oh my God! Я заберу тебя в Москву».

Ого, думаю, как в игре: новое достижение открыто!

Мне давно стало понятно, что я, по своей энергии, не питерский человек. Жила на других скоростях, даже в 18 лет. Вот звоню, скажем, в типографию:

– Мне нужно, чтобы вы завтра напечатали мне флаеры!

Это вполне реально по технологическому процессу. А в типографии отвечают:

– В смысле? Мы к завтрашнему дню успеем только их стоимость посчитать!

– Да вы меня не поняли. Мне по боку, сколько они стоят. Печатайте прямо сейчас!

– Нет, ну что вы. Придется подождать. И согласование занимает много времени, и все остальное.

Меня это бесило!

Вдобавок я уже вызубрила все бизнес-процессы в Питере, а руководителем отдела маркетинга меня все не делали и не делали.

Часто посещала мысль: и что дальше? Ну, запущу я осеннее меню, потом в мае – летнее. Сделаю спецпредложение. Может быть, откроем две новые кофейни, сфотографируем что-то, проведем дегустацию. А что еще произойдет? Да ничего неожиданного. Буду делать отчеты какие-то… Все, как в госплане, просчитано вперед на 20 лет.

Нет, не интересно.

Я очень хотела в Москву. Постоянно спрашивала у Иры:

– Когда ты меня заберешь?

Она каждый раз отвечала:

– Заберу, заберу. Уже поговорила насчет тебя.

И ничего не происходило. А я брала ручку и писала: «Такого-то числа, такого-то года я работаю в Москве, Леонид Витальевич и Сергей Викторович (хозяин компании и генеральный управляющий) меня с радостью и чистым сердцем отпустили (мне не хотелось с ними рушить отношения)». Это называется аффирмация, кто не знает: когда записываешь что-то от руки, и это потом становится реальностью.

Тем временем у нас менялись директора по маркетингу. Приходил какой-то новый чувак, ничего не понимал, я все ему объясняла на пальцах. Начинал что-то делать, через три месяца его увольняли. Брали другого. И все это по кругу, снова и снова.

Я работала одна, и за Вику, которая ушла, и за себя. Попросила однажды хотя бы повысить зарплату. И ее подняли… аж на 100 баксов, то есть она стала такой же, как была до понижения. А я вкалываю просто без отдыха! Сделай новогодние подарки, а еще акцию запусти, а еще рекламу… Запиши ролик, отправь его на радио, проконтролируй эффективность!

И я пришла к начальству во второй раз, требовать прибавки, вообще без всякого стеснения.

Говорю:

– Только если вы хотите опять поднять мне зарплату на 100 долларов (2900 рублей на тот момент) – не надо. Я этого даже не замечу.

Они мне сказали:

– Хорошо.

И добавили еще 150 долларов – 4450 рублей. По 2 тысячи я получила к зарплате и авансу. Обалдеть теперь.

Что мне все-таки нравилось там, так это мои коллеги. Мы были дружбанами, часто тусили вместе по выходным, ходили в какие-то рестораны, бухали (я тогда еще пила алкоголь). Меня все знали, все любили. Я хоть и была до фига умной, но притом справедливой, хорошо выполняла свою работу и так далее. И коллеги хорошо ко мне относились.

Одна моя подружка (тоже Вика) работала в том же офисном центре, что и я, но на этаж выше. Ее компания занималась системами кондиционирования. У них там красивый европейский офис с целым тропическим садом. Конечно, я сразу захотела туда, надоело в унылых желтых стенах торчать. Хотя интерьер – это еще полбеды, я же сидела в IT-отделе! Там вечно шумит сервер, айтишники эти потные ходят, воняют сигаретами, пьют кофе бесконечно. А в конторе над нами было хоть чуть-чуть, но все же «дорого-богато».