LoveRead.info » Книги » Домашняя » Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов

Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов

Книгу Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

356 0 19:27, 21-05-2019
Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов
21 май 2019
Автор: Владимир Лукашевич Юрий Одегов Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2017
0 0

Книга Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов читать онлайн бесплатно без регистрации

Отражены основы методологии и методики кадрового менеджмента, описаны методы анализа кадрового потенциала предприятия (организации). Существенное внимание уделено целям, функциям и организационной структуре системы управления человеческими ресурсами, а также ее информационному, техническому, правовому и нормативно-методическому обеспечению. Важное место занимают кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами, а также кадровое планирование. Излагаются наиболее отработанные технологии управления человеческими ресурсами, а также вопросы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. При этом особое внимание уделяется определению экономической и социальной эффективности управления людьми в организации.Соответствует действующему ФГОС высшего образования нового поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих курс «Управление человеческими ресурсами», но может представлять интерес и для практических работников, занятых в сфере управления человеческими ресурсами.
    1 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 61
    Перейти на страницу:

    Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему производства продукции, выраженному в денежном измерении, в рублях. Этот метод наиболее универсален, так как позволяет измерять уровень и динамику производительности труда. Для определения выработки стоимостным методом используются различные стоимостные показатели выпуска продукции: валовая продукция, товарная, условно-чистая и др.

    Выработка и трудоемкость находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается. Эту зависимость можно представить в виде формул:


    В = 100 × d / 100 – d, (9.4)

    d = 100 × В / 100 – В, (9.5)


    где В – рост выработки, %;

    d – снижение трудоемкости, %.

    Измерение выработки в разных отраслях экономики имеет свои особенности.

    Если в промышленности, как уже отмечалось, выработка определяется отношением объема выпущенной продукции к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала за тот же период времени, то в строительстве выработка (производительность труда) определяется как отношение объема строительно-монтажных работ (в сметных ценах) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах; в торговле выработка определяется отношением объема розничного товарооборота к среднесписочной численности работников торговли, а в сфере услуг – отношением стоимости услуг без учета стоимости материалов за определенный период времени к среднесписочной численности персонала предприятия сферы услуг за тот же период.

    На уровень производительности труда оказывает влияние множество факторов. В настоящее время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в три группы.

    Первая группа – факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования основных инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы охватывают состояние техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда и др.

    Вторая группа – социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение к труду и т. п.

    Третья группа – организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управлению персоналом. В частности, к этой группе факторов можно отнести специализацию, кооперацию и комбинирование производства; стиль управления, трудовую дисциплину и психологический климат.

    В настоящее время производительность труда в отраслях российской экономики оставляет желать лучшего. Это обусловлено и состоянием техники, которая физически изношена и морально устарела, и отсутствием необходимых инвестиций (в том числе и в производственное обучение), и отсутствием эффективной системы стимулирования и мотивации труда, а также недостатками в организации производства.

    Однако существуют и определенные резервы повышения производительности труда, которые обычно классифицируются следующим образом.

    1. Общегосударственные резервы связаны с размещением производства на территории страны с учетом наличия материальных, трудовых, естественных и других ресурсов.

    2. Региональные резервы характеризуются рациональным использованием производительных сил конкретных регионов.

    3. Межотраслевые резервы определяются главным образом возможностями улучшения межотраслевых хозяйственных связей и совершенствованием транспортных потоков продукции.

    4. Отраслевые резервы указывают на возможность повышения производительности труда за счет развития эффективной специализации и кооперации предприятий внутри отрасли.

    5. Внутрипроизводственные резервы повышения производительности труда как самая крупная группа резервов включают улучшение использования рабочего времени, улучшение структуры и использования персонала, повышение технического уровня производства на основе его механизации и автоматизации.

    Управление производительностью труда на уровне организации (предприятия) включает следующие элементы:

    – измерение и оценку производительности труда;

    – планирование и реализацию мероприятий, направленных на повышение производительности труда;

    – осуществление контроля за производительностью труда и реализацией мероприятий, направленных на ее повышение;

    – измерение и оценку воздействия запланированных мероприятий на повышение производительности труда.

    Повышение производительности труда в организациях (на предприятиях) становится реальным, когда задания по росту производительности труда увязываются с расходами на персонал.

    9.4. Затраты на персонал

    Затраты на персонал включают оплату труда основного производственного персонала, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость бесплатного питания (осуществляемого за счет фирмы) и другие выплаты в натуральном выражении, осуществляемые работодателем, предоставление жилья работникам, стоимость профессионального обу чения, культурно-бытовых условий, обеспечение персонала одеждой и налоги на заработную плату.

    В соответствии со статьей Налогового кодекса РФ в расходы работодателя на персонал, учитываемые при налогообложении, включаются:

    – все начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки;

    – компенсационные выплаты, связанные с режимом работы или условиями труда;

    – премии и единовременные поощрительные начисления;

    – расходы, связанные с содержанием работников, предусмотренные контрактами и коллективными трудовыми договорами.

    Однако в целом расходы на персонал в России значительно ниже, чем в развитых странах. Доля заработной платы в себестоимости продукции в России колеблется на уровне 20 %. В развитых странах она в 2 раза больше.

    Расходы на персонал подразделяются на основные и дополнительные.

    Основные расходы на персонал включают заработную плату и премии.

    Дополнительные расходы включают:

    • единый социальный налог, подоходный налог;

    • страховые взносы по добровольному страхованию;

    • оплату отпусков;

    • оплату больничных листов;

    • затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности;

    • расходы на обеспечение выполнения санитарно-гигиенических требований;

    • затраты на обучение, повышение квалификации, переподготовку работников;

    • расходы на привлечение персонала;

    • прочие затраты.

    Кроме того, в состав дополнительных расходов на персонал включаются социальные расходы:

    1 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 61
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Вика Вика29 июнь 21:56 Какая хрень с первых строк.  У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ... Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
    2. Ксения Ксения24 июнь 18:50 Очень понравился цикл книг "В самом сердце стужи". Интересная история, написанная с огромным вниманием к деталям. Не избитый... В самом Сердце Стужи. Том VII - Александр Якубович
    3. Riya Riya23 июнь 00:13 Остані 20 сторінок ледве дочитала, сам роман тримав в напрузі, але воно того було варте хотілося щоб про Лоренса  більше було і... По праву вражды и истинности - Виктория Вашингтон
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки