LoveRead.info » Книги » Домашняя » Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее - Дэвид Робертсон

Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее - Дэвид Робертсон

Книгу Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее - Дэвид Робертсон читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

404 0 10:38, 21-05-2019
Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее - Дэвид Робертсон
21 май 2019
Автор: Дэвид Робертсон Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2014
0 0

Книга Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее - Дэвид Робертсон читать онлайн бесплатно без регистрации

Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.
    1 ... 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
    Перейти на страницу:


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 11. Опираясь на опыт Slizer и RoboRiders, дизайнеры LEGO создали прототипы Voodoo Heads – игрушек, которые затем трансформировались в Bionicle.

    Рождение BionicleЧто не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 12. Два ранних наброска Кристиана Фабера, датируемых 2000 годом, которые положили начало созданию Bionicle. Обратите внимание на капсулу в форме пилюли, которая доставила героев Bionicle на остров Мата Нуи.


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 13. Банки, в которые упаковывались игрушки Bionicle в 2001 году, были очень похожи на наброски Кристиана Фабера.


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 14. Перечисленные здесь инновации достигли своего апогея в линейке игрушек, которая предложила детям куда более агрессивных персонажей, чем когда-либо прежде. Новый бренд сразу же стал бестселлером.

    Открытые инновации LEGOЧто не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 15. Четыре первых члена Пользовательского совета Mindstorms (стоят) были выбраны из числа поклонников LEGO и приглашены помочь компании в разработке продуктов следующего поколения. Сзади стоят (слева направо) Стив Хассенплаг, Джон Барнс, Дэвид Шиллинг и Ральф Хемпель. Спереди сидят сотрудники LEGO Серен Лунд (слева) и Пауль Смит-Мейер.


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 16. Адам Рид Такер, архитектор из Чикаго, создавший огромные модели знаменитых зданий и сооружений, работал с Паулем Смитом-Мейером над линейкой игрушек «Архитектура».


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 17. Набор «Дом над водопадом» из линейки «Архитектура».

    LEGO, Minecraft и 3D-принтерыЧто не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее
    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее
    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 18, 19 и 20. Поклонники LEGO теперь могут создавать и «печатать» наборы у себя дома. На втором рисунке показана копия «Дома над водопадом» из линейки «Архитектура», представленная в онлайн-игре Minecraft. Специальная программа позволяла «печатать» модели с помощью 3D-принтера (вы можете видеть ее слева от оригинальной модели LEGO). На третьем рисунке показана модель, созданная одним из фанатов конструктора и «распечатанная» на 3D-принтере Makerbot.

    Рождение LEGO GamesЧто не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 21. Первоначальный набросок LEGO Games. Обратите внимание на матрицу инноваций в левом нижнем углу и на результаты голосования топ-менеджеров справа. Руководители оценили каждую концепцию по таким критериям, как новизна, соответствие духу LEGO и возможность выхода на уровень продаж в один миллиард крон (около 200 миллионов долларов) ежегодно.


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 22. Прототип игральных кубиков LEGO. Окончательная версия показана в правом нижнем углу фотографии.


    Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее

    Фото 23. «Пирамида Рамсеса», один из первых наборов в линейке LEGO Games.

    Об авторах

    ДЭВИД С. РОБЕРТСОН преподавал управление инновациями и технологиями в IMD в Лозанне, Швейцария, с 2002 по 2010 год. В 2008 году его избрали преподавателем LEGO. В качестве такового он получил уникальную возможность общения с руководителями, партнерами и клиентами компании. В IMD он курировал крупнейшую в институте программу обучения руководящих работников и обучал директоров таких фирм, как Credit Suisse, EMC, HSBC, Skanska, BT и других ведущих европейских организаций. До 2002 года Робертсон работал консультантом в McKinsey & Company и руководил тремя стартапами. В 2011 году он вошел в преподавательский состав Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете. Автор живет в городе Честнат-Хилл, штат Пенсильвания, вместе со своей женой и двумя детьми. Связаться с Дэвидом можно с помощью сайта http://www.robertsoninnovation.com.

    БИЛЛ БРИН – один из основателей журнала Fast Company, который получил большую популярность в деловой среде и выиграл множество наград, в том числе National Magazine Award («Национальную журнальную премию») за высокие стандарты деятельности. Занимая должность ведущего редактора, он курирует специальные выпуски Fast Company, посвященные дизайну и вопросам управления. Билл также написал большое число статей на тему конкуренции, инноваций и личного успеха. Он является соавтором книг The Responsibility Revolution («Революция ответственности») и The Future of Management («Будущее менеджмента»). Последнюю редакторы Amazon.com признали лучшим пособием по бизнесу 2007 года.

    1 ... 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Валентина Валентина04 июль 13:25 Большое спасибо за интересную тему.  Сюжет заманчиввй,интересный. Жду продолжения ... Лекарь Фамильяров. Том 7 - Александр Лиманский
    2. Наталья По Наталья По01 июль 10:12 Ужасный перевод:(... Аркадия - Эрин Дум
    3. Вика Вика29 июнь 21:56 Какая хрень с первых строк.  У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ... Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки