Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы - Евгений Алексеевич Шилов

С другой стороны, как это сейчас и происходит:

«Без эффективных организационных принципов, методов, систем — бóльшая часть усилий, энергии, способностей закономерно уходит в свисток»*

ИМЕННО ПЕРЕДОВЫЕ, НАИБОЛЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ, РЕШЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПО ГЛАВНЫМ СЛАГАЕМЫМ, НАПРАВЛЕНИЯМ И ОБОЗНАЧЕНЫ В ЭТОЙ КНИГЕ.

–

В эпиграфе данной главы отмечено, что в большинстве непростых задач — сотни составляющих. Касающихся же науки и экономики — тысячи. И если посмотреть с профессиональных точек зрения на качество решений всех их вместе и каждой в отдельности — то оно у нас почти во всех случаях и по всем направлениям (что удивительно при наличии фактически однозначных оптимальных вариантов) выбрано далёким от передовых, лучших уровней. Что предсказуемо и приводит к итогам совсем не лучшим.

Давайте и в этой главе акцентируем внимание на нескольких важнейших вопросах, задачах и их решениях (и из числа уже отмеченных здесь, и ранее ещё не обозначавшихся), способных, наконец, оставить в прошлом и неполноценность нашей экономики, в которой куда ни кинь — всюду клин, глупости и даже маразмы, и нашу общую неудовлетворённость существующим положением, связанную с напрашивающимися почти на каждом шагу вопросами: «ПОЧЕМУ же у такой большой страны, обладающей почти во всём огромным потенциалом, — в общем-то, СОВСЕМ НЕ МНОГО ДОСТИЖЕНИЙ?» и «ЧТО У НАС НЕ ТАК, как должно быть?»

● В 2018 году Лидер нашей страны поставил перед наукой, правительством задачу добиться прорыва во всех ключевых отраслях.

При этом он рекомендовал проводить реформы профессионально, руководствуясь принципом: «Не навреди». Без революций, эволюционным путем двигаться к тому состоянию общества и системам управления, которые нужны.

А давайте попробуем вникнуть в смысл, значение и пользу этих указаний, тезисов, задав себе несколько вопросов и поискав на них по возможности однозначные ответы.

◆ Конечно же принцип «Не навреди» очень важен — но лишь когда имеется в виду, чтобы не сделать хуже или за неимением лучшего что-то не испортить.

◆ Но разве можно добиться прорыва, совершенства ущербных форм управления эволюционным путём?

Вряд ли! А вернее — невозможно!

◆ А в чём мы добились продвижения эволюционным путём, к примеру, за последние пару десятилетий?

В общем-то, ни в чём, кроме некоторых организационных улучшений, связанных с использованием новых информационно-коммуникационных технологий.

И что получается — серьёзные задачи поставлены, но эффективных алгоритмов, способов их решения ни учёные, академики, ни специалисты, советники руководителю страны так и не предложили. Получается фактически, в нашем случае, развиваться эволюционно — это пустить почти всё на самотёк?

В любом деле самое важное — основа. И что из себя она представляет — в общем-то, уже определено:

«Если из множества слагаемых успеха в науке, экономическом развитии страны (как и практически во всём остальном) попытаться выделить одну самую-самую главную, системообразующую, первичную составляющую, то ею, единственною, — и в виде наиболее результативных методов, решений в каждом из множества конкретных смыслов, направлений; и в качестве всеобъемлющей — является ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА»*

А соответствуют ли ныне действующие используемые государством организационные основы, формы (законы, требования, правила и прочее) по многим вопросам — и в первую очередь связанным с наукой и экономикой — современным требованиям?

Конечно же нет!

И по сравнению с предложенными в этой книге — что тоже совершенно однозначно — большинство из них лучше всего просто «выкрасить да выбросить»!

● Ещё один яркий пример, с завидной периодичностью повторяющийся не только у нас.

«Почему в экстремальных ситуациях, условиях почти все высокие чиновники (как и многие специалисты) не справляются с решением важнейших первоочередных задач и места их практически сразу занимают эффективные организаторы, специалисты?

Потому что они оторвались от реалий, продвигались по службе через лояльность начальству, оценку деятельности по косвенным показателям, а не за высокие конечные результаты. И вдруг, когда задачи потребовали срочных волевых, умелых решений, — некритичность (незаметность) их скромных организационных способностей в спокойные (без острой конкуренции) годы в один миг стала вопиюще критичной, очевидной для всех»*

● «Принятие и использование в государстве неэффективных, ошибочных организационных подходов, решений, принципов в ключевых направлениях — запускает развитие комплекса процессов, которые неминуемо ведут к последствиям от негативных до самых разрушительных.

В нашей стране, к примеру, к подобного рода последствиям — причём из-за целого ряда недальновидных, прогнозируемо к чему ведущих решений, многие из которых не исправлены по сей день, — можно отнести и распад СССР, и несопоставимо меньшие, по сравнению с возможными, эффективность и качество экономики»*

● Так что же необходимо для того, чтобы в кратчайшие сроки и фактически без затрат вывести нашу экономику на высший мировой уровень?

Всего лишь использовать лучшие решения сотен, в общем-то, несложных и по большей части уже решённых (в том числе и в этом учебнике) задач.

Обозначим здесь несколько самых важных, первичных, системообразующих из них:

◆ Необходимо создание независимого государственного экспертного агентства оргсистем (с минимальным штатом обслуживающего его деятельность аппарата) и постоянно совершенствуемого открытого для предложений информационного ресурса.

И чтобы не было выхолащивания смыслов и обюрокрачивания — необходимо постоянное определение круга лиц, структур (конечно же под попечительством одного главного лица), действительно заинтересованных и прилагающих на деле результативные усилия, направленные на поиск, совершенствование и внедрение передовых организационных решений, принципов; а также выведение на них связанных с этим процессов и наделение их решающими полномочиями (если они таковыми ещё не обладают).

Кроме того, необходимо поощрение авторов подобных разработок и устранение аппаратчиков и чиновников, блокирующих ознакомление с ними указанных выше лиц, структур, руководителей страны.

◆ Выйти на передовые в мире рубежи в экономике невозможно без собственного производства товаров, работ, услуг высшего мирового уровня — то есть без собственных передовых научных разработок и производств.

И сделать это можно опять же и быстро, и просто, и фактически без затрат — лишь благодаря на порядок более эффективным, всё упрощающим и упорядочивающим, саморегулирующим подходам, принципам.

Запланированные же на ближайшие годы триллионные вливания в отдельные проекты, несомненно, дадут какие-то результаты. Но, при отсутствии эффективных организационных основ, — большая их часть конечно же будет просто проедена, утечёт в никуда, как вода в песок.

А ведь на данную тему у нас имеется очень яркий и не чей-то, а собственный пример.

В результате индустриализации, до 1940 года, чуть более чем за десять лет, в СССР было построено около 9000 новых заводов — благодаря чему общий объём промышленной продукции вырос в 8 раз. И