Вспоминалки - Владимир Рыскулов

Однажды мы большой группой поехали на центральный стадион Дамаска, где проходил матч сборных команд СССР и Сирии по футболу. Нас разместили в специальном секторе для работников Посольства и других советских организаций. Наши победили со счётом 3:0. В страну как-то приезжал бакинский «Нефтчи», а также молодежная сборная СССР. Помню, как во время очередного посещения Алеппо мы сидели на матче ереванского «Арарата» с весьма сильной командой города "Аль-Иттиха́д". Трибуны были наполовину заполнены местными армянами с флагами и транспарантами. Матч закончился вничью 2:2. В сезонах 1982-83 и 1983-84 гг. чемпионом Сирии была команда «Аль-Кара́ма», выступавшая за Хомс, где я в те же годы проходил срочную военную службу. Футбольный стадион был довольно близко от нашего дома, и оттуда часто раздавалась стрельба, возвещавшая об очередном забитом голе любимой команды. Слово «Аль-Кара́ма» было написано в городе почти на каждом заборе, как в Москве — "Спартак" или "ЦСКА".

24 тысячи долларов

В турфирму мне помогла устроиться соседка. Я был принят на скромную должность экономиста и подчинялся только генеральному и коммерческому директорам. В мои обязанности входили планирование, организация хозрасчёта, предоставление ежемесячной отчётности компании, учредителю турфирмы, и выступления раз в неделю на общих собраниях с подведением итогов деятельности четырёх подразделений: туристического, авиационного, железнодорожного и допуслуг. Работа была сезонная — зимой штиль, а летом даже дополнительно нанимали курьеров (с этим я столкнулся ещё в советском "Интуристе", где в это время привлекали переводчиц-студенток). Ими в течение одного месяца поработали мои старшая и средняя дочери, но мне не понравилось, что им приходится носить по городу в обычных целлофановых пакетах сотни незаполненных бланков авиабилетов, каждый из которых даже в таком виде стоил немалых денег («Аэрофлот» предоставлял их под гарантию банка).

Через год мы оказались поглощёнными более крупной турфирмой, которая располагалась в другом месте, а наш офис стал лишь её отделом. Вся бухгалтерия уволилась, за исключением одной женщины, которую перевели в курьеры. Гендиректор сказал, что хочет меня оставить, несмотря на сокращения сотрудников, которые, к сожалению, затронули и мою соседку. Как-то летом меня вызвали в головной офис, в финансовый отдел. Я должен был подменить на время отпуска девушку, которая на компьютере, в системе «Клиент-банк», набивала рублевые и валютные платёжные поручения и выполняла ряд других необходимых для этого функций. Работа эта была совершенно незнакома мне и потребовала дополнительных усилий. Я приходил заранее и задерживался дольше всех в офисе.

— В прошлый отпуск мы подменяли её вдвоем и еле разобрались с этой работой, а ты один справился с нею, — сказал мне начальник отдела, молодой парень.

Я ненадолго вернулся в свой офис, но вскоре меня совсем забрали в финансовый отдел. Однажды его руководитель попросил меня написать резюме. Оказалось, что он собирается перейти в более крупную компанию, а вместо себя рекомендовал назначить руководителем отдела меня. Обиженный этим фактом, второй сотрудник тут же уволился, за ним ушла в другую турфирму девушка, которую я подменял во время отпуска. Я попросил нового гендиректора вернуть на эту должность ту симпатизировавшую мне женщину из старой бухгалтерии, которую перевели в курьеры.

С нею и шофёром, который обычно возил её в банк, мы как-то отправились менять на рубли гигантскую сумму в 24 тысячи долларов. Когда я в окошечко объяснил, что нам нужно, обменный пункт тут же закрыли на перерыв. Мы недолго подождали, пока из банка привезут деньги. Я попросил расписать сумму на троих — по 10 тысяч долларов мне и моей сотруднице и 4 водителю. Конечно, я опасался, что обмен такой огромной суммы может аукнуться нам в будущем, но всё обошлось без последствий. Я сложил пачки денег в целлофановый пакет, мы пошли к припаркованной рядом машине и вернулись в головной офис.

Новая работа была очень ответственной и нервной, но я с удивлением обнаружил, как резко изменилось отношение ко мне других сотрудников — прежде они не замечали меня и даже пытались изображать из себя больших начальников, а теперь почтительно здоровались со мной и лезли жать руку. Да и я не давал себя в обиду. Как-то ко мне обратилась важная начальница одного крупного отдела:

— Я бы хотела знать, какую зарплату получат мои сотрудники в этом месяце.

— На это нужна санкция, — ответил я, потому что такая информация была строго конфиденциальной.

— Я Вам даю такую санкцию, — с высокомерной усмешкой заявила она.

— Вы не можете делать этого: у нас с Вами равные должности.

Через некоторое время жена сказала мне, что всё та же соседка ищет работу уборщицы. Я привёл её к кабинету гендиректора. Заглянул вовнутрь и спросил его, хочет ли он с ней поговорить.

— Нет, пусть приступает к работе, — ответил тот.

Но из-за больших долгов перед «Аэрофлотом» нашу турфирму вскоре пришлось закрыть. Ещё пару месяцев в ней работали только бухгалтерия и финансовый отдел, где под моим началом трудилось трое сотрудников. Затем нас попросили уволиться по собственному желанию, так как у фирмы, якобы, не осталось даже денег на выплату нам выходного пособия. В отделе кадров мне сказали:

— В Вашей анкете написано, что вы закончили курсы бухучета в коммерческих банках. Не хотели бы Вы поработать главбухом в дочерней турфирме?

— Нет, — ответил я, — в банках совсем другой план счетов.

На самом деле, главбух имеет право подписи, а, я, убедившись в потенциальной убыточности работы турфирмы как сезонного коммерческого предприятия, решил не брать на себя такой ответственности. Впрочем, от аналогичного предложения отказалась и опытный главбух нашей фирмы. Были и другие возможности, но у меня на нервной почве начались проблемы со здоровьем, и я решил отдохнуть и собраться с мыслями. К тому времени у нас в доме появился компьютер и Интернет, и это открывало новые перспективы.

«Финдир»

Через пару лет первый гендиректор турфирмы, о которой я рассказывал в предыдущей вспоминалке, нашёл меня и попросил наладить в возглавляемом им турбюро хозрасчёт:

— Мне нужен специально подготовленный для этого человек, — объяснил он.

Конечно, никто меня для этого не готовил. Приходилось опираться на предшествующий опыт работы, либо до всего доходить самому. В предыдущей фирме всё это, в зависимости от требований учредителя, выглядело по-другому и слишком сложно для начальников отделов, которым я в конце каждого месяца должен был представлять в виде таблицы итоги работы их подразделений. Я нарисовал следующую схему: всё те же, знакомые мне по прежней турфирме