Позитивные изменения, Том 3 №1, 2023. Positive changes. Volume 3, Issue 1 (2023) - Редакция журнала «Позитивные изменения»

13. Lyras, A., & Peachey, J. W. (2011). Integrating sport-for-development theory and praxis. Sport management review, 14(4), 311–326. https://doi.org/10.1016/j.smr.2011.05.006.

14. Maennig, W. & Zimbalist, A. S. (Eds.). (2012). International handbook on the economics of mega sporting events. Edward Elgar Publishing.

15. O’Rourke, D. J., Smith, R. E., Smoll, F. L. & Cumming, S. P. (2011). Trait anxiety in young athletes as a function of parental pressure and motivational climate: is parental pressure always harmful? Journal of applied sport psychology, 23(4), 398–412. https://doi.org/10.1080/10413200.2011.552089.

16. Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of sport & tourism, 12(3–4), 207–228. https://doi.org/10.1080/14775080701736957.

17. Wicker, P. (2019). The carbon footprint of active sport participants. Sport Management Review, 22(4), 513–526. https://doi.org/10.1016/j.smr.2018.07.001.

18. Ozgun, S. H. (2016). Girls on the Soccer Field Academy. Social Investment Impact Assessment Report SROI Analysis. Retrieved from https://socialvalueuk.org/report/girls-soccer-field. (accessed 30.01.2023).

Новая жизнь издательского проекта «Каталог «Социальное предпринимательство России»

«Журнал в журнале» – так можно назвать этот блок материалов. Он является продолжением каталога «Социальное предпринимательство России», выходившего с 2014 года. С 2021 года каталог является частью журнала «Позитивные изменения».[81]

Прогулка в темноте

Сенсорный интерактивный музей и экскурсии в сопровождении незрячих и слабовидящих гидов.

www.progulka-v-temnote.ru

«Прогулка в темноте» – это сенсорная экспозиция, где гости на 50 минут погружаются в абсолютную темноту и получают новый опыт и знания о жизни людей без зрения. Экскурсии проходят в группах в специальном павильоне под руководством незрячих или слабовидящих гидов, для которых темнота – привычная стихия.

РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Социальная интеграция и реабилитация людей с инвалидностью по зрению – предоставление рабочих мест, достойной оплаты труда и пространства для реализации потенциала слепых и слабовидящих сотрудников.

Изменение отношения в обществе к людям с инвалидностью по зрению – фиксация внимания на возможностях, а не ограничениях слепых и слабовидящих людей. Ежегодно более 10–14 тыс. человек посещают программы музея в темноте.

Индекс NPS музея по оценкам гостей – в среднем 95–98 %, что говорит об их готовности активно рекомендовать этот вид досуга друзьям и знакомым.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

Создание необычных экскурсионных (и других авторских) программ в темноте, где ведущим является слепой человек. Помимо трудоустройства и личной реализации, экскурсоводы музея показывают зрячим людям новый мир – мир ощущений, и учат ориентироваться в нем, опираясь на все чувства, кроме зрения. Временная зрительная депривация позволяет гостям музея примерить на себя роль незрячего человека, что в корне меняет мировосприятие и отношение к людям с инвалидностью.

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

В 2022-м году музей:

• Стал финалистом Международной премии #МыВместе;

• Получил награду в спецноминации «За вклад в развитие инклюзии» Национальной премии «Золотой Меркурий»;

• Вошёл в шорт-листы конкурсов «Путеводная звезда», «Эксперт года», «Реклама будущего».

В 2021 году музей:

• Стал победителем во Всероссийском конкурсе НКО и социальных предприятий «Поведай миру»;

• Занял 1 место в PR-премии «Громче!», номинация «Лучшая работа со СМИ»;

• Стал лауреатом Национальной премии «Золотой Меркурий», номинация «Лучшее малое предприятие в сфере услуг»;

• Стал «Отличником года» в конкурсе «Пресс-служба года-2020»;

• Победил в ежегодной премии портала KudaGo в номинации «Развлекательный проект года».

ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ

32 млн рублей.

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

• Более 10 000 человек посетили программы музея в темноте;

• Разработана, упакована и готова к продаже франшиза музея;

• Второй раз подтверждено звание социально ответственного предприятия г. Москвы;

• Расширен коллектив музея – приняты на работу 3 новых незрячих сотрудника и 2 зрячих специалиста;

• Разработаны и запущены 5 авторских мастер-классов в темноте;

• Музей стал финалистом и победителем нескольких престижных премий;

• Доработан и запущен новый сайт, который дает больше возможностей для ведения бизнеса;

• Укреплены деловые связи с партнерами и дружественными проектами;

• В СМИ вышли более 37 материалов о деятельности музея и экспертных статей на темы социальной ответственности и бизнеса.

ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД

В музее трудоустроены 9 слепых и слабовидящих экскурсоводов, за 2022 год обучены и подготовлены к работе 3 новых незрячих сотрудника. В данный момент обучение и стажировку проходят еще 4 человека с инвалидностью по зрению. Помимо этого, в музей постоянно поступают запросы на трудоустройство экскурсоводами, поэтому руководство активно занимается продажей франшиз, что позволит создать новые рабочие места, а также показать «темноту» большему количеству людей.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД

Идея проектов в темноте не нова – в мире существует немало известных «темных» мест, которые пользуются спросом горожан и туристов – это и Invisible Exhibition – выставка в темноте в Будапеште, и MUZIEUM в Неймегене (Нидерланды), и театральные шоу Teatro Ciego в Буэнос-Айресе.

Важность таких проектов сложно переоценить – каждый из них позволяет людям с помощью главного инструмента – погружения в темноту – не только больше узнать о себе и собственных возможностях, но и на личном опыте испытать сложности жизни людей без зрения.

Деятельность музея «Прогулка в темноте» оказывает большое влияние на повышение уровня толерантности в обществе к людям с инвалидностью, помогает посетителям стать более чуткими и внимательными к окружающим. Посещение «темноты» дает людям новый опыт и знакомит их с миром незрячих, привлекает внимание социума к важным социальным проблемам: стереотипам по отношению к людям с инвалидностью, доступности среды, важности инклюзии.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

В «Прогулке в темноте» экскурсоводами работают слепые и слабовидящие люди (1 и 2 группа инвалидности по зрению). В данный момент коллектив музея на 60 % состоит из сотрудников с инвалидностью. Работа в музее дает им возможность общения, взаимодействия с большим количеством людей, разработки интересных проектов и мастер-классов, самореализации, а также получения конкурентной заработной платы. Рабочих мест для людей с инвалидностью не так много, им бывает сложно найти интересную работу и трудоустроиться официально. «Прогулка в темноте» частично решает эту проблему, предоставляя людям с инвалидностью рабочие места и создавая для них комфортные условия труда.

МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Финансовая модель музея построена на самоокупаемости: прибыль поступает от продажи билетов на экскурсионные программы, авторские мастер-классы, квесты и тренинги в темноте. Вырученные средства составляют фонд оплаты труда, идут на уплату налогов, покрытие арендных обязательств и продвижение проекта.

Stop-Hemangioma

Система дистанционного наблюдения за детьми с инфантильными (младенческими) гемангиомами.