Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы - Евгений Алексеевич Шилов

системы в ряде важнейших сфер научной и хозяйственной деятельности — из-за того что они не построены вокруг главных составляющих, высоких ориентиров, целей, оптимальных системообразующих принципов, оценок за конечные, а не косвенные, промежуточные результаты — правильнее было бы пока называть системами дезорганизационными, блокирующими, тормозящими творчество, инициативу, активность специалистов, учёных, предпринимателей, а значит и прогресс, совершенствование, развитие.

Однако существующий на настоящий момент разрыв в эффективности, несмотря на значительную разницу в финансовых возможностях, несложно достаточно быстро и фактически без затрат ликвидировать. Вслед за чем эффективная организационная составляющая обязательно начнёт сокращать отставание и во всех направлениях финансовой.

* — Евгений Шилов

7. НЕСЛОЖНЫЕ АЛГОРИТМЫ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

«Дайте мне рычаг и точку

опоры, и я переверну Землю»

— Архимед (287 д.н. э. — 212 д.н. э.)

«Эффективный метод — своего рода рычаг, умножающий способности, возможности, результаты»*

В начале этой главы было определено, что:

«Самым главным для достижения цели является правильное решение задачи (комплекса задач)»*

Там же была обозначена и самая главная формула:

«Чтобы решить какую-то задачу — нужны соответствующие ей качества, способности, условия, действия»*

А что способствует оптимальному развитию, использованию качеств, способностей, созданию эффективных организационных систем, результативным действиям?

Это и разного рода стимулы, проявление волевых качеств, другие слагаемые успеха (в должной мере уже отражённые в данной книге), и конечно же такой важнейший ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ УСИЛИТЕЛЬ или даже КЛЮЧ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, каковым является ЭФФЕКТИВНЫЙ (для каждого случая, направления свой) МЕТОД. Помните, как высоко, наряду с приведённой только что мыслью Архимеда, оценивал его значимость и академик Лев Ландау?

Так вот — РАЗВИТИЕ необходимых для решения самых разнообразных задач личностных качеств и способностей почти в полной мере зависит непосредственно ОТ КАЖДОГО конкретного человека, родителей, педагогов, окружающих. КАСАТЕЛЬНО же ДЕЙСТВИЙ — добрая половина результативности отдельного человека и в ещё большей степени трудовых коллективов и страны в целом зависит ОТ УСЛОВИЙ, заданных государственными организационными системами. Уровень же эффективности таких систем, как уже не раз отмечалось, зависит и от принципов в них заложенных, и от определения главных, системообразующих составляющих, и от точных оценок множества относящихся к ним нюансов, а также от выбранных методов решений самых разнообразных имеющих к ним касательство вопросов, которых могут быть сотни.

И если методы таких решений будут эффективными — и системы будут эффективными. Качественные же организационные системы сами по себе являются самым эффективным методом решения не рядовых задач.

А теперь — основываясь на свойствах нашей природы, организационном, хозяйственном и прочих видах опыта человечества, помня, что всё необходимо строить вокруг:

— главных целей;

— главных созидательных сил и факторов, способных обеспечить достижение главных целей;

опираясь в первую очередь на наиболее эффективный метод, базирующийся на использовании выявленных недостатков в существующих организационных системах, — отметим многие изъяны (сложившиеся у нас с начала 90-х годов XX-го века по начло 10-х века XXI-го), помимо прочего, заметно снижающие результативность нашей экономики. А также отчасти повторим и обозначим ряд новых простейших системообразующих ориентиров, принципов, формул, решений, способных (при их учёте и использовании), в кратчайшие сроки и практически без затрат, вывести предпринимательство, науку, качество инноваций и их внедрение, как и всю экономику нашей страны, на высший мировой уровень.

Причём по большей части и в главном совершенно очевидно, что ДРУГИХ СТОЛЬ ЭФФЕКТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ПОПРОСТУ НЕТ!

1. Постоянная ориентация на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие

Чтобы не распылять внимание на множестве (в том числе, может быть, и важных, но не первичных и не системообразующих) составляющих, ещё раз обозначим главные высокие и справедливые цели для экономики, на которые следует постоянно ориентироваться.

И ими конечно же, как отмечалось чуть выше, являются — создание изобретений, технологий, производство товаров, услуг высшего мирового уровня.

Потому что в первую очередь, если кратко:

«Лучшие продукты — лучший сбыт»*

«Кому у нас, и уж тем более на экспорт, нужны некачественные, никому не нужные либо наносящие вред технологии, товары, услуги, доля которых в нашем ВВП значительна?»*

Лишь одно ориентирование на такие главные высокие и справедливые цели само по себе является великолепным методом, многое приводящим в порядок, заметно повышающим эффективность и результативность систем, решений, действий.

2. Эффективные организационные системы, принципы

Лучшими, ничем не заменимыми средствами, методами решения не самых простых задач — в том числе обеспечивающими и постоянный настрой всего и вся на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие — являются эффективные организационные системы.

Эффективные же принципы по главным направлениям — позволяют решать даже самые сложные задачи простейшими способами, а также почти каждому открывают для этого возможности.

От эффективных организационных систем, принципов наполовину, а во многих случаях и в значительно большей мере, зависит и количество и качество изобретений, технологий, товаров, услуг, и квалификация и результативность деятельности учёных, специалистов, предпринимателей.

Если же использовать отмеченный в 5-м пункте (представленной здесь) технологии создания эффективных организационных систем метод, в соответствии с которым:

«В любом направлении несложно определить соответствие или несоответствие его качественных и организационных характеристик эффективному уровню и при необходимости найти требуемые для выхода на такой уровень решения»*,

— оказывается, что почти во всех сферах нашей экономики, в том числе и самых передовых, можно найти немало недостатков, а значит и резервов для совершенствования, развития.

И лучше всего искать их и находить, сравнивая существующие организационные решения с имеющимися или используемыми ранее у нас в стране и за рубежом передовыми аналогами.

● Обозначим несколько важных определений, выводов, относящихся к организационным системам, которые полезно всегда учитывать:

«Высокие квалификация, результаты — следствия эффективных систем»*

«Организационные системы могут быть эффективными, лишь если они построены вокруг главных целей, принципов, составляющих»*

«Почти всегда: ключ к успеху — использование нацеленных на высокое качество эффективных организационных принципов, систем»*

«Главной составляющей оценки деятельности высоких чиновников должна быть эффективность организационных систем»*

«Лидерство гарантируют лишь обеспечивающие производство собственных продуктов, услуг высшего мирового уровня организационные системы»*

«Лучшие организационные системы созданы у нас — на большинстве предприятий, производящих продукты, предоставляющих услуги мирового уровня и в лучших научных организациях»*

«Множество важнейших задач может решить действительно свободная и справедливая конкуренция»*

«Результаты в экономике зависят не от идеологии, государственной или частной собственности, а от соответствия решений и действий оптимальному по качеству уровню»*

«У нас бытует мнение, что рынок всё решит. Однако пример развитых стран показывает несомненную важность даже далеко не идеального государственного регулирования»*

«Законы, государственное регулирование в первую очередь должны быть нацелены на обеспечение наилучших условий — для свободной и справедливой конкуренции, для создания изобретений, технологий, товаров, услуг высшего мирового уровня, для тех,