Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки - Станислав Воробьев

Участник моего тренинга «Самозапуск», рассказывая о себе, своей работе и жизни, каждый раз говорил «мы». Ему сорок два года, он топ-менеджер крупной региональной компании, и собственники бизнеса – его друзья. Его коттедж находится в том же поселке, где живут они. Все его увлечения – те, что он может с ними разделить. В любое время дня и ночи ему могут позвонить с работы, поэтому ему нельзя выключать телефон в выходные, и с этой проблемой человек смирился и давно уже не расстается с мобильником.

«Самозапуск» – тренинг, где группа дает каждому участнику задания. Их трудно выполнить, но они однозначно привнесут в жизнь новизну и раскроют потенциал человека. Одно из заданий этому парню дали с прицелом на то, чтобы он сделал что-то лично для себя – потратил деньги и время на что-то полезное. А именно записался в самый дорогой в городе спортзал, нанял личного инструктора и похудел на восемь килограммов. Тренинг длится два месяца. Через месяц он пришел на промежуточную встречу, не выполнив задание. Проходит еще месяц – все то же самое. Он работает в огромном холдинге, который владеет, помимо всего прочего, еще и собственными ресторанами, фитнес-центрами и магазинами. И человек, являясь частью этой огромной структуры, так и не смог пересилить себя и отправиться в фитнес-центр конкурентов.

Сопротивление этому было таким мощным, словно поход в соседний фитнес-центр вместо корпоративного считается предательством. Когда он об этом думал, у него появлялось ощущение вины перед собственной компанией, как будто он хочет изменить ей, точно жене. Хотя я абсолютно уверен, что никаких обязательств (ни формальных, ни моральных) тренироваться только в корпоративном спортзале у него нет. Даже более того, допускаю, что все большие боссы этого холдинга совершенно спокойно ходят в другие фитнес-центры в городе и даже не задумываются, что это может быть как-то неверно интерпретировано.

Когда человек растворяется в системе, он теряет себя. Преданность компании, в которой вы работаете, и зависимость от нее – принципиально разные вещи. Преданность – это служить интересам фирмы. Зависимость – вредить им.

Не тот патриот, кто кричит о любви к родине на главной площади, никогда не имел загранпаспорта и не выезжал за пределы своего государства. Патриот тот, кто путешествует по всему миру и все самое лучшее привозит в свою страну. Тот, кто всегда возвращается из поездок, чему-то научившись, и реализует идеи на родине. Тот, кто отправляется за границу и выстраивает там выгодные для своей страны связи и отношения.

Не тот патриот, кто критикует все, что вовне, и хвалит то, что внутри. А кто через внутренний фильтр пропускает информацию и знания, полученные за рубежом, и самое хорошее из увиденного там адаптирует на родине. Кто готов сохранять то лучшее, что уже есть здесь, служить своей стране и хранить свою культурную идентичность. То же самое можно сказать и в отношении принадлежности к крупным коммерческим структурам и госорганам.

Это не плохо, если человек искренне любит предприятие, как свою большую семью. Плохо, когда эта любовь перерастает в зависимость.

Как бы ни выглядела неспособность человека пойти в другой спортзал вместо корпоративного, к преданности это не имеет никакого отношения. Ограничивая себя, он тем самым наносит вред своей компании. А как принести ей пользу? Конкретно в этом случае – сходить в дорогой фитнес-центр к конкурентам, посмотреть, как у них все устроено, подметить маленькие детали и фишки, создающие благоприятную атмосферу: начиная от того, как разложены полотенца, и заканчивая тем, как приветствует инструктор человека, пришедшего на индивидуальное занятие. А потом вернуться в свой родной корпоративный фитнес-центр, поделиться опытом и тем самым сделать его еще лучше.

Любая замкнутая структура в XXI веке – будь то общество или отдельная компания, – которая варится в своем соку, не обменивается информацией, товарами, услугами и впечатлениями с внешним миром, резко отстает в своем развитии и хиреет. Навязчивой идеей преданности человек наносит прямой ущерб обожаемой системе, не привнося в нее ничего прогрессивного извне. А не привносит, потому что и не знает о существовании альтернативы – ведь он никогда не выходит за пределы системы. Не нужно насаждать чуждые компании ценности. Но те технологии, которые точно приживутся и спровоцируют на предприятии новый виток роста и развития, лидер постоянно ищет и внедряет у себя.