Месть. Финальный ход - Лея Вестова

– Подготовить встречный иск о полном отстранении Дмитрия от управления компанией до решения основного спора.

– Это возможно?

– При наличии доказательств злоупотреблений – да.

– Тогда готовьте. У меня скоро появятся дополнительные материалы.

Завершив разговор с адвокатом, я принялась за обычную работу, но мысли были заняты совсем другим. Через неделю все карты будут раскрыты. Дмитрий попытается вернуть контроль над финансами, Роман ускорит свои планы по поглощению, а я… а я буду готова показать им обоим, что значит недооценивать противника.

Вечером, разбирая документы дома, я составила подробный план действий на ближайшие дни:

Завершить регистрацию новой компании

Подписать контракты с ключевыми сотрудниками

Начать переговоры с потенциальными клиентами

Подготовить доказательства махинаций Романа и Дмитрия

Получить через Диану максимум информации о планах Романа

План был амбициозным, но выполнимым. Главное – сохранять видимость слабой и растерянной жертвы, пока не будет готова нанести решающий удар.

В качестве последнего штриха я отправила Роману сообщение: «Роман Викторович, мне нужна ваша помощь. Ситуация становится критической. Можем встретиться завтра?»

Ответ пришел через десять минут: «Конечно, Вероника. Я всегда готов помочь. Предлагаю обед в ресторане «Метрополь», завтра в 13:00».

Отлично. Завтра покажу ему именно то, что он хочет видеть – растерянную женщину, готовую на любые уступки ради спасения остатков бизнеса.

Глава 18

Ресторан «Метрополь» был идеальным местом для встречи с Романом – дорогой, статусный, с приватными столиками, где можно было говорить, не опасаясь подслушивания. Я пришла на пять минут раньше назначенного времени, выбрала столик у окна и заказала минеральную воду. Нужно было сохранять ясность мышления.

Роман появился точно в час дня, элегантный и уверенный в себе, как всегда. Подошел к столику с широкой улыбкой и протянул руку для рукопожатия.

– Вероника, как дела? – его тон звучал участливо. – По вашему сообщению понял, что ситуация непростая.

– Катастрофическая, – ответила я, изображая усталость и растерянность. – Не знаю, что делать дальше.

– Расскажите подробнее.

Я сделала вид, что собираюсь с мыслями, затем начала излагать заранее подготовленную версию:

– За последнюю неделю мы потеряли еще двух крупных клиентов. «ТехноСтрой» окончательно отказался от сотрудничества, «Премиум Билдинг» заморозил все проекты до «стабилизации ситуации». Финансовое положение компании становится критическим.

– Понятно, – Роман сочувственно кивнул. – А что говорит Дмитрий?

– Дмитрий подал в суд на отмену всех ограничений. Хочет получить полный доступ к счетам компании.

– И что вы собираетесь делать?

– Не знаю, – я покачала головой. – Если суд встанет на его сторону, он получит контроль над всеми финансами. А если не встанет, клиенты окончательно потеряют доверие к компании.

– Сложная ситуация, – согласился Роман. – А какие варианты рассматриваете?

– Честно говоря, начинаю думать о продаже своей доли, – призналась я, стараясь звучать обреченно. – Пока еще есть что продавать.

Глаза Романа заблестели от интереса, хотя он и старался этого не показывать:

– И есть потенциальные покупатели?

– Есть одно предложение, – я помедлила, как будто не уверена, стоит ли говорить. – От офшорной компании. Они готовы купить мою долю за половину рыночной стоимости.

– Половину? – Роман нахмурился. – Это же грабеж.

– Конечно. Но в текущей ситуации даже это лучше, чем остаться ни с чем.

– А кто эти инвесторы?

– Предпочитают оставаться анонимными. Кипрская структура, представляют крупный европейский фонд.

– Понятно, – Роман задумался. – А когда они ждут ответа?

– В течение недели. Говорят, что ситуация на рынке меняется быстро, и они могут пересмотреть условия.

– Вероника, – он наклонился ближе, – не спешите с решением. Возможно, есть альтернативные варианты.

– Какие?

– Ну, например, я мог бы рассмотреть возможность приобретения вашей доли. На более выгодных условиях.

Наконец-то он сделал прямое предложение. Именно этого я и добивалась.

– Роман Викторович, это было бы замечательно, – изобразила я облегчение. – Но у вас есть такие ресурсы?

– Конечно. Моя компания сейчас в отличной форме. Мы могли бы предложить вам более справедливую цену.

– Сколько именно?

– Нужно провести оценку, но думаю, около семидесяти процентов от рыночной стоимости.

– Это намного лучше офшорного предложения, – согласилась я. – А что насчет Дмитрия?

– С ним можно будет договориться отдельно. Или выкупить его долю позже.

– А мое положение в компании?

– Естественно, вы останетесь в руководстве. Возможно, в качестве вице-президента по стратегическому развитию.

Вице-президент по стратегическому развитию – красивое название для декоративной должности без реального влияния.

– Звучит интересно, – сказала я с благодарностью. – Когда мы могли бы обсудить детали?

– Очень скоро. Дайте мне несколько дней подготовить предложение.

– Хорошо. А пока что мне делать с офшорными инвесторами?

– Попросите их подождать. Скажите, что рассматриваете альтернативные варианты.

– Хорошо.

Остальная часть обеда прошла в обсуждении текущих проблем компании и перспектив рынка. Роман был внимателен и участлив, играл роль заботливого союзника до конца. А я играла роль благодарной женщины, которая наконец-то увидела свет в конце туннеля.

Расставаясь, он еще раз заверил меня в готовности помочь:

– Вероника, не переживайте. Мы обязательно найдем решение. Главное – не принимайте поспешных решений.

– Спасибо, Роман Викторович. Вы настоящий друг.

Выходя из ресторана, я чувствовала удовлетворение от проделанной работы. Роман полностью купился на мою игру. Теперь он будет торопиться с подготовкой предложения, боясь, что я приму условия «офшорных инвесторов».

Но настоящая работа только начиналась.

Следующим пунктом была встреча с Анной Петровной в офисе моей новой компании. Документы были готовы, счета открыты, можно было приступать к активной фазе.

Офис я арендовала в том же деловом центре, где находилось агентство Коршунова – небольшое, но представительное помещение с видом на центр города. Официально компания называлась «Северная Столица Девелопмент» и была зарегистрирована как дочерняя структура кипрской фирмы.

– Анна Петровна, добро пожаловать в команду, – поприветствовала я новую сотрудницу. – Готовы приступать?

– Абсолютно готова, – ответила она, оглядывая офис. – С чего начинаем?

– С переговоров с потенциальными клиентами. У меня есть список компаний, которые могут быть заинтересованы в смене подрядчика.

– Это клиенты «СтройИнвест»?

– Некоторые из них. Но мы будем действовать очень осторожно.

– Понятно. А какова наша стратегия?

– Предлагаем альтернативу в условиях нестабильности основного подрядчика. Подчеркиваем надежность, прозрачность, индивидуальный подход.

– А ценовая политика?

– Готовы работать с минимальной маржой первое время. Главное – заполучить клиентов.

– Хорошо. А что насчет команды?

– Уже ведутся переговоры с несколькими ключевыми специалистами из «СтройИнвест». Люди понимают, что компания может не пережить текущий кризис.

– Кто именно?

– Главный инженер Михайлов, начальник отдела снабжения Петрова, два ведущих архитектора. Это костяк, который позволит нам быстро начать работу.

– А они согласны?

– Пока зондирую почву. Официальные предложения будут сделаны на следующей неделе.

– Понятно. А что с производственной базой?

– Арендуем склады и офис большего размера. Плюс заключаем договоры с