Последний рубеж - Алексей Крупнов

продолжается. Вы, вероятно, слышали, на западе области идут стычки с силовиками, поэтому в прогнозах я осторожен. Но как мне кажется, до выборов никаких репрессий не последует. Мы все в ожидании. А так — на улицах праздник, и люди искренне верят, что сделали правильный выбор. Я с ними, скажем так, не совсем согласен и ни на какие шабаши не ходил — я, знаете, человек в возрасте и не так подвержен эмоциям. Потом, руководитель крупного предприятия должен мыслить более рационально, ведь в случае обретения фактической независимости для нас будет закрыт украинский рынок. Значит, мы будем вынуждены переориентироваться на тех, кто будет готов покупать нашу продукцию. Но металлопрокат — не пирожки, на новых рынках есть своя конкуренция, вряд ли нам выделят теплое местечко. Более того, этой фактической независимостью, видимо, станет приднестровская модель, никто и никогда эти ДНР не признает. Вот примерно такая у нас обстановка. Ну а по поводу въезда — здесь я вижу меньше всего проблем. Самолеты продолжают летать через Киев, есть иные виды транспорта, а для кого надо у нас всегда зеленый коридор, — засмеялся мужчина.

— Вполне исчерпывающе, Петр Андреевич, — спокойно прокомментировал Ярослав. — Мы в России с действительно большим вниманием наблюдаем за вашей политической ситуацией и желаем вам мира и согласия. Жаль, что все так происходит. И все же как вы в этих условиях планируете заниматься реализацией проекта? Нас как возможного поставщика и исполнителя интересуют финансовая сторона вопроса и возможные сложности с заключением договора.

— Правильно, Ярослав! К черту болтовню! — снова рассмеялся мужчина. — Вы спросили об обстановке, я ответил. Но мне нравится ваш деловой подход, а значит, мы двигаемся дальше. Давайте теперь по сути. Все бюджеты, в принципе, уже выделены и ждут своего часа на счетах предприятия. Не буду морочить голову с курсом гривны, но это порядка полумиллиона евро по вашему направлению. Олег меня заверил, что вы вполне в бюджет попадаете.

— Ну, здесь Олегу виднее, — с явным удовлетворением ответил Ярослав и бросил взгляд в сторону коллеги. — Но как главному продавцу компании мне хотелось бы от первого лица услышать, с чем нам, возможно, придется столкнуться.

— Понимаю вас и с удовольствием расскажу, — любезно отозвался дикторский голос Петра Андреевича. — Я постараюсь не сильно загружать вас терминологией. Вкратце и по-простому это выглядит так: все узлы оборудования, агрегаты, эксплуатируемые объекты должны подлежать учету. Сейчас эта информация заносится в специальные журналы. В них хранятся паспортные данные оборудования, его местонахождение, данные об эксплуатации и проведении планово-ремонтных работ. Вы же понимаете, это анахронизм. Постоянные путаницы, ошибки, махинации, да и просто трудоемкая работа. В прошлом году мне посчастливилось побывать в Польше на одном из местных предприятий. Задачи были схожими, но весь этот процесс там был полностью автоматизирован. Все увиденное я взял на заметку и по возвращении поставил нашим специалистам задачу проработать данный вопрос. Далее к нам приезжали израильтяне со своим продуктом, затем словаки, так, наконец, родился бюджет в размере указанной суммы. В конце года я удачно подсуетился, и вместе с другими статьями расходов мне все-таки удалось выбить средства под данную проблему. Чего же мы, господа, теперь хотим? А хотим мы загнать эти журналы в электронную базу данных и перевести рутинные процессы в автоматический режим. Для этого мы каждую единицу оборудования оснастили RFID-меткой и с помощью ручного терминала, подключенного к мобильным сетям, будем записывать или считывать соответствующие данные.

Количество таких единиц на начальном этапе составит около 10 тысяч экземпляров. Как итог — внедрение автоматизированного решения по контролю жизненного цикла каждой составляющей нашего огромного хозяйства. Ну а по поводу того, что именно и как мы будем записывать, я вам настоятельно рекомендую обратиться к заместителю главного технолога — Егору. Он курирует этот вопрос и может выслать все необходимые материалы. Еще вопросы, господа?

— В целом все ясно. По нашей тематике мы, в принципе, готовы ко многому, каждый заказчик у нас индивидуален, — слукавил Ярослав. — Ну а к нам как к возможному поставщику и исполнителю, вероятно, имеются какие-то требования? Проект все-таки немаленький.

— Ох, Ярослав, за больное задеваете, — несколько демонстративно засмеялся мужчина. — Да не будет никаких особых требований, все процедуры мы упростим. Не наш, конечно, метод, но запустить процесс как полагается — чересчур длительно и трудоемко, а у нас, господа, нет на это времени. Сегодня есть средства на развитие предприятия, а завтра их может не быть. Посему в качестве бонуса мы слегка упростим вам задачу. Вуаля! Система будет пока автономной, а наполнять базу данных мы готовы самостоятельно. Более того, ваши израильские коллеги уже разработали кучу документации. Я сам попрошу Егора ее вам выслать. По сути, господа, вы идете на готовое, а наши люди, если что, вас поддержат.

— Но где же эти наши коллеги, что, с ваших слов, проделали немалую работу? Ведь таких заказчиков, как вы, на полпути не бросают.

— К сожалению, они решили самоустраниться. Когда у нас только начинались первые беспорядки, нам в вежливой форме объявили о приостановке работ. Договор подписать мы так и не успели.

— Странно это все, конечно, — спокойно сказал Ярослав и искоса взглянул на Олега. — Но это их дело. Меня вот что сейчас интересует — возможный договор. Юридически вашей Донецкой республики на данный момент не существует, и, как вы сами говорили, вряд ли она будет существовать. И это может стать серьезной проблемой.

— Совершенно верно! Но я не сказал главного… Все наши IT-шные проблемы решает одна компания. Корни ее на Кипре, но на украинском рынке она работает достаточно давно. Она будет генподрядчиком по нашему с вами проекту. Посему, господа, договор заключается с ней, и пусть это рассеет ваши опасения.

Ярослав на мгновение задумался. Нестандартная схема вызвала сбой в стройных алгоритмах его мысли.

— А как бы нам пообщаться с вашим генподрядчиком? — спросил Ярослав первое, что пришло в его голову.

— Пообщаетесь, господа, конечно же, пообщаетесь. Вы для начала сами для себя все решите.

— Хорошо, Петр Андреевич. А сможем ли мы рассчитывать на хорошую предоплату? С нашей стороны будут определенные издержки, а в условиях нестабильности всегда хочется иметь некие гарантии.

— Я вас вполне понимаю и с удовольствием пойду навстречу. У нас общие цели и задачи — запустить систему, — засмеялся мужчина.

— Несомненно, — согласился Ярослав. — Правильно ли я понимаю, что для старта проекта выезд к вам необходим?

— Встретиться, конечно, обязательно нужно. Вас ждут экскурсия по предприятию и знакомство с нашими проблемами, это раз. Два — встреча с генеральным подрядчиком. И три… Я