Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
452 0 13:54, 21-05-2019
Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читать онлайн бесплатно без регистрации
Рис. 4.9.4. «Процессная грыжа»
Можно предложить следующие решения проблемы:
• разделить процесс на несколько частей и описать их в виде отдельных моделей, увязав между собой;
• вместо подробного описания поместить на схему ссылку на процесс, описанный в другой части системы процессов организации.
В первом случае возникает вопрос, как быть со сквозными процессами. Ответ прост. Сквозной процесс, как и любой другой, можно декомпозировать на несколько процессов. Каждый из этих подпроцессов, в свою очередь, может быть описан в виде кросс-функциональной схемы (см. главу 2). Важно только корректно установить связи между ними (информационные потоки, события).
Одна из распространенных ошибок неопытного бизнес-аналитика – попытка описать бизнес-процесс, последовательно характеризуя операции по работе с документом (рис. 4.9.5). Если цель работы – создать маршрут движения документа, то это нормально. Если же надо описать именно бизнес-процесс, то такой подход приводит к ошибкам. Ведь кроме операций по работе с документом в процессе существует еще множество важных действий: получение информации, ее анализ, различные согласования, принятие решений. Бизнес-аналитик должен видеть картину целиком, а не только маршрут движения одного документа.
Рис. 4.9.5. Схема документооборота вместо схемы процесса
Однородность процесса – один из тех важных аспектов, на которые стоит обращать внимание при описании. Все определенные в рамках процесса операции должны по возможности соответствовать друг другу по длительности, трудоемкости, количеству потребляемых ресурсов. Так, некорректно отображать на схеме одного процесса две операции, одна из которых заключается лишь в передаче документа исполнителям, а вторая означает работу целого отдела по формированию пакета документов в течение двух недель. В данном случае неоднородность возникает по таким параметрам, как исполнители, состав работ, время их выполнения.
Если при описании процесса выявлена неоднородность, это красноречиво указывает на необходимость его реструктурирования: какие-то операции следует агрегировать (укрупнить), а другие, наоборот, детализировать. В любом случае неоднородность описания говорит о недостаточной проработке как самой схемы, так и всей системы процессов организации (рис. 4.9.6).
Рис. 4.9.6. Различный масштаб процессов
Бизнес-аналитик должен ясно осознавать, что между процессами всегда существует взаимодействие. На схеме его можно показать через обмен данных. Это означает, что из процесса выходят и, наоборот, в процесс входят документы (в бумажном или электронном виде). При этом очень важно понимать, что эти документы не берутся из воздуха, а появляются в каком-то одном процессе, используются другим процессом, передаются третьему и т. д. Если бизнес-аналитик рисует на схеме процесса документы, не отдавая себе отчета в том, откуда они берутся, не уточняя их название и содержание, то схема будет мало соответствовать реальности.
На схеме процесса не допускаются оборванные входы и выходы (рис. 4.9.7). Всегда должны стоять ссылки на соответствующие процессы поставщиков и потребителей информации/документов.
Рис. 4.9.7. Оборванные входы/выходы процессов
Нарушение нотации моделирования создает проблемы – схема становится нечитаемой, возникают неоднозначные моменты в ее интерпретации и т. д. Если в организации установлен стандарт моделирования бизнес-процессов, то обязательно нужно его придерживаться. Чем сложнее выбранная нотация, тем больше вероятность, что неопытный бизнес-аналитик нарисует схему, содержащую множество ошибок (рис. 4.9.8).
Опыт показывает, что сотрудники склонны упрощать любую нотацию до примитивного уровня (это можно назвать профанацией моделирования процессов). К сожалению, при этом качество схем оказывается никуда не годным. В таких компаниях руководство утверждает: «Мы пытались рисовать графические схемы, но что-то у нас они не получились. Мы решили описывать все текстом». Так появляются довольно увлекательные управленческие «новеллы» и «романы» в регламентирующем стиле.
Рис. 4.9.8. Чрезмерно сложные схемы процессов
Даже самому опытному бизнес-аналитику полезно оценить полученную схему процесса с точки зрения здравого смысла (рис. 4.9.9). Это означает, что нужно, например, проверить процесс на физическую реализуемость: мы показываем, что сотрудник делает то-то и то-то, а он в это время давно уже занят чем-то другим и т. п.
Целесообразно обратить внимание на:
• ненужное повторение операций;
• перегрузку исполнителей;
• контрольные операции, от которых можно отказаться;
• возможность параллельного выполнения операций;
• возможность упрощения алгоритма выполнения процесса;
• неоправданное усложнение (лишние, устаревшие операции);
• узкие места различного характера;
• недостаточное обеспечение ресурсами;
• прочее.
Рис. 4.9.9. Проверка на здравый смысл
Внедрение среды моделирования процессов в масштабах организации – важный и сложный проект. Для его успешного выполнения нужно разработать план, адекватный задаче. Предлагаю один из возможных вариантов такого плана[103].
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.
Оставить комментарий
-
Наталья По01 июль 10:12
Ужасный перевод:(...
Аркадия - Эрин Дум
-
Вика29 июнь 21:56
Какая хрень с первых строк. У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ...
Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
-
Ксения24 июнь 18:50
Очень понравился цикл книг "В самом сердце стужи". Интересная история, написанная с огромным вниманием к деталям. Не избитый...
В самом Сердце Стужи. Том VII - Александр Якубович
