Учебно-методическое пособие по дисциплине «Информационные системы и базы данных в управлении персоналом». Конспект лекций - Илья Анатольевич Масленников

Илья Масленников

Учебно-методическое пособие по дисциплине "Информационные системы и базы данных в управлении персоналом". Конспект лекций

1. Определение и сущность информационной системы

Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Информационные системы в том или ином виде существуют с нами более 70 лет.

В 50-х годах прошлого века появились первые информационные системы. Они были созданы для обработки счетов и расчёта заработной платы и работали на электромеханических бухгалтерских счётных машинах. Благодаря этому удалось частично сократить затраты и время на подготовку бумажных документов.

В 1960-х годах подход к информационным системам изменился. Организации начали использовать полученную из них информацию для составления отчётов по различным параметрам. Для этого потребовалось универсальное компьютерное оборудование, которое могло выполнять множество функций, а не только обрабатывать счета и рассчитывать зарплату, как это было раньше.

В период с 1970-х до начала 1980-х годов информационные системы стали широко применяться как инструмент управленческого контроля, который поддерживал и ускорял процесс принятия решений.

К концу 1980-х годов подход к использованию информационных систем снова изменился. Теперь они стали стратегическим источником информации и применялись на всех уровнях организаций любого профиля. Благодаря тому, что информационные системы того времени предоставляли актуальную информацию, организации могли достигать успеха в своей деятельности, создавать новые продукты и услуги, находить новые рынки сбыта, находить надёжных партнёров, организовывать производство продукции по низкой цене и многое другое.

Процессы в информационной системе. Процессы, обеспечивающие работу информационной системы любого назначения, условно можно представить в виде схемы, состоящей из блоков:

— ввод информации из внешних или внутренних источников;

— обработка входной информации и представление ее в удобном виде;

— вывод информации для представления потребителям или передачи в другую систему;

— обратная связь — это информация, переработанная людьми данной организации для коррекции входной информации.

Общая структура информационной системы состоит из следующих блоков:

1. Математическое и программное обеспечение.

2. Техническое обеспечение.

3. Методология построения баз данных.

4. Схемы информационных потоков.

5. Унифицированные системы документации.

6. Информационное обеспечение.

Математическое и программное обеспечение представляет из себя следующие составляющие:

Техническое обеспечение — это комплекс технических средств, предназначенных для работы информационной системы, а также соответствующая документация на эти средства и технологические процессы.

Методология построения баз данных базируется на теоретических основах их проектирования.

Схемы информационных потоков отражают маршруты движения информации и ее объемы, места возникновения первичной информации и использования результатной информации. За счет анализа структуры подобных схем можно выработать меры по совершенствованию всей системы управления.

Унифицированные системы документации — их создают на государственном, республиканском, отраслевом и региональном уровнях. Основная задача — сделать так, чтобы показатели из разных областей общественной деятельности можно было сравнить друг с другом.

Информационное обеспечение — это комплекс, включающий единую систему классификации и кодирования информации, стандартизированные системы документации, схемы перемещения информации внутри организации, а также методику создания баз данных.

Классификация информационных систем (ИС) по степени автоматизации:

Ручные ИС характеризуются отсутствием современных технических средств переработки информации и выполнением всех операций человеком. Например, о деятельности менеджера в фирме, где отсутствуют компьютеры, можно говорить, что он работает с ручной ИС.

Автоматические ИС выполняют все операции по переработке информации без участия человека.

Автоматизированные ИС предполагают участие в процессе обработки информации и человека, и технических средств, причем главная роль отводится компьютеру. В современном толковании в термин «информационная система» вкладывается обязательно понятие автоматизируемой системы.

Классификация ИС по характеру использования информации:

Классификация ИС по сфере применения:

Информационные системы организационного управления предназначены для того, чтобы автоматизировать работу управленцев. Этот класс систем применяется очень широко и существует в большом разнообразии вариантов, поэтому зачастую под информационными системами подразумевают именно их. К таким системам относятся, например, программы для управления промышленными предприятиями и непромышленными объектами: отелями, банками, магазинами и другими организациями.

Информационные системы управления технологическими процессами (ТП) служат для автоматизации функций производственного персонала. Они широко используются при организации для поддержания технологического процесса в металлургической и машиностроительной промышленности.

Информационные системы автоматизированного проектирования (САПР) разработаны для того, чтобы упростить работу инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов и дизайнеров при разработке новых технических устройств или технологий. Вот основные функции таких систем: проведение инженерных расчётов, создание чертежей, схем и планов, подготовка проектной документации, моделирование проектируемых объектов.

Интегрированные (корпоративные) информационные системы используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем весьма затруднительно, поскольку требует системного подхода с позиций главной цели, например получения прибыли, завоевания рынка сбыта и т. д.

Информационная система определяется следующими свойствами:

1. Любую информационную систему можно проанализировать, создать и управлять ею, опираясь на общие принципы построения систем.

2. Информационные системы постоянно меняются и совершенствуются.

3. Чтобы создать информационную систему, нужно применить системный подход.

4. В результате работы информационной системы появляется информация, на основе которой принимаются решения.

5. Информационную систему можно рассматривать как систему обработки информации, в которую входят люди и компьютеры.

2. Информационные системы управления системы управления персоналом

Для автоматизации службы управления персоналом в рамках предприятия создается информационная система (ИС). Обычно такие системы обозначаются аббревиатурой HRMS (системы управления трудовыми ресурсами).

В самом полном — комплексном варианте эти системы охватывают все уровни управления предприятием:

— операционный;

— тактический;

— стратегический.

В функциональном плане информационные системы в управлении персоналом охватывают:

— кадровый учет;

— расчеты с персоналом;

— модули найма и подбора персонала;

— оценки;

— обучения и развития;

— мотивации персонала.

Функционал HRM-систем в виде схем:

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Современные HRM-системы охватывают все возможные области деятельности службы персонала. Основной отличительной чертой этих программ является наличие единого информационного пространства, которое позволяет использовать в работе каждого модуля все многообразие накопленной в системе информации, построить эффективные аналитические системы и системы поддержки принятия решений. Современные системы автоматического управления персоналом созданы для того, чтобы оптимизировать работу руководства и сотрудников кадровых служб компаний (помимо бухгалтеров и некоторых других специалистов). Они играют значительную роль в повышении эффективности их работы.