Шок и тремор. - Сергей Николаевич Зеленин

Поэтому же в конце марта, в Таллине среди жителей и среди личного состава того самого «Прибалтийского корпуса» распространяются и теперь ходят упорные слухи, что вот-вот сюда прибудет из Сибири «Особая ударная армия»…

Понятно, якобы для чего?

Ну а пока проводятся учения с выходом на лёд Финского залива… Бойцами прибывших из глубин России стройбатов, прямо на последнем устаиваются взлётные полосы аэродромов, из ледовых и снежных блоков строятся укрытия, ангары, склады и даже казармы, штабы и лазареты. Добровольно-принудительно мобилизованные местные эстонцы им в этом активно-пассивно помогают.

Литовские, латвийские и эстонские солдаты и офицеры учатся ходить на лыжах и учат по разговорнику финскую «державну мову»:

- Missä Helsinki sijaitsee? Älä puhu, näytä vain kädelläsi! (В какой стороне находится Хельсинки? Не умничай, а покажи рукой!),

Если положим какой литовец, эстонец или латыш захотел на тех же лыжах «сбегать» к своим финским братьям… По какой-нибудь надобности, например за спичками, но заблудился и попался советским пограничникам с собакой, то те ему популярно и доходчиво объяснят:

- Куда ломишься, дурень рыбьеглазый? Там же Финляндия – буржуйская страна! А СССР - в другой стороне… Понял, деревня чухонская?

- Ага, понял.

- Ну а раз понял, то давай иди.

И отворачивались.

«Особая ударная армия», это конечно – так…

Обывательские разговорчики!

Это тоже «туман войны» - призванный скрыть сосредоточение в Эстонии единственного в Вооружённых силах СССР «Отдельного воздушно-десантного корпуса Им. Кирова» - 9-я, 10-я и 201-я воздушно-десантные бригады. Командовал корпусом генерал-майор Павел Алексеевич Белов – пожалуй лучший кавалерийский командир «реальной» Великой отечественной войны, про которого Начальник германского Генштаба Гальдер, упоминал в своём дневнике…

Аж, семнадцать раз!

А вот про так называемого «маршала Победы» - про Жукова то бишь, ни разу. Как будто того и не было.

Вот только нацеливался он вовсе не на помощь гарнизону Ханко в прорыве финской обороны и победного марша на Хельсинки с запада… Его цель находилась совсем с другой стороны от нанесения как главного - так и вспомогательного ударов.

***

В общем, говоря словами классика:

«Планов громадьё!».

Но это ещё не всё.

Как уже говорил кажется, вместе с планом «Весенний гром» - предусматривающим два главных удара и два же вспомогательных, маршал Бонч-Бруевич - в порядке так сказать «частной инициативы», разработал ещё один. Но настолько фантастический, что я два раза его рвал, запрещая даже думать в этом направлении.

Но упрямый старик всё же додавил и тот был принят в качестве резервного. Я и название для него придумал – хроноаборигены насчёт этого на удивление неизобретательны:

«Шок и тремор».

Но думаю не пригодится.

Глава 5. Работа над ошибками: «Профессионал во главе армии...». Кто это?

Прусский генерал и военный теоретик Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц:

«Военное дело просто и вполне доступно здравому уму человека. Но воевать сложно».

Начальник Генерального штаба сухопутных войск Германии генерал-полковник Гальдер Франц. «Военный дневник (июнь 1941–сентябрь 1942)»:

«Полный боекомплект предполагает наличие такого количества боеприпасов, продовольствия и горюче-смазочных материалов, которое войска дивизии возят с собой для самостоятельного решения оперативных задач. Полный боекомплект рассчитан на боевые действия войск в течение 5–6 дней. Физический объем такого запаса зависит от организации соединения, а также от обеспеченности боевыми машинами и тыловым транспортом (тыловой службой).

Если потребность в продовольствии на 6 дней остается неизменной для данного соединения, то расход горючего и боеприпасов варьируется в зависимости от характера операций. При сильном сопротивлении противника увеличивается расход боеприпасов и снижается потребность в горюче-смазочных материалах, и наоборот, при преследовании противника потребность в них увеличивается.

Запас боеприпасов рассчитывался с учетом всех видов имеющегося оружия. Нормально войска должны были постоянно возить с собой полный запас боеприпасов (500 тонн на пехотную дивизию), полный запас горючего (в расчете на 100 км). Однако при плохом состоянии дорог в России горючего, рассчитанного на 100 км пути, хватало лишь на 70 км. Для пехотной дивизии на 100 км предписывалось иметь 25 куб. м, а для танковой – 150–200 куб. м горюче-смазочных материалов.

Дневная потребность продфуража зависит от числа людей и лошадей. Для пехотной дивизии на сутки эта потребность исчислялась в 45 тонн».

Из беседы с Орестсом Берлинксом - источником резидентуры НКГБ СССР в Берлине, известного как «Лицеист» (19 мая 1941 г.):

«Основная беда СССР, с точки зрения военной, заключается в полном отсутствии способных офицеров. Мировая история, пожалуй, не знает другого примера такого негодного руководства военными операциями, какой имел место, например, во время войны Советского Союза с Финляндией. И если все же Советский Союз победил наконец, то в этом нет военной заслуги. Просто — бросали так много стали на каждый квадратный километр, что сломали все, в то время как противнику в конце войны нечем было стрелять. С Германией такой маневр неприменим, там хватит чем ответить».

Чтоб победить в войне, бесконечно мало знать и причём - как можно больше знать, о противнике. Маловато будет и составить план поединка. К примеру, я знаю по фотографиям и статьям в газете лицо, а также рост, вес и тактику боя чемпиона мира по боксу… Я разработал отличный план, как настучать ему «по тыкве», «по сопатке» и «промеж рогов».

Смогу ли я его побить на ринге и сам стать чемпионом?

Нет, естественно.

Вот и на войне крайне недостаточно знать противника, условия местности и составить реалистичный план военной компании. Всё это обесценится буквально до нулевого уровня, если будет отсутствовать в должной мере снабжение войск.

Как с этим дело обстояло – как во время Зимней войны, так и в первый период «реальной» Великой отечественной?

От слова «очень хреново»!

Чтоб понять всю сложность проблемы, сперва представим себе некое безымянное министерство: центральный аппарат на самом верху управленческой пирамиды, ниже - главки, управления, конторы… Отраслевые и научно-исследовательские институты и конструкторские бюро.

Ну и наконец, у самого подножья гигантской «пирамиды» то - ради чего она существует: промышленные предприятия всех размеров и видов – от маленьких ремонтных мастерских до огромных комбинатов с десятками цехов и десятками тысяч работников.

В общем: министерство - как министерство, но с одним «но»:

Потребляя громадные ресурсы, оно не выпускает никакой продукции. Вообще ничего.

Зачем же оно тогда существует?

Как это «для чего»?!

Чисто на всякий случай!

Как только